organizatoriskā struktūra ir vadības sistēma, kas ņem vērā sastāvu un pakļautības attiecības un mijiedarbību pamatelementiem.Kā rāda prakse, ir saiknes starp tiem, kas ir sadalīti vairākās grupās.Mēs uzskatām, ka šie sīkāk.Tāpēc
Linear prasīti gadījumā starp struktūrvienībām dažādos līmeņos pārvaldē pastāv tieša iesniegšana.Šajā gadījumā, jo zemāka līmeņa vadītājs ir pakļauts tikai tiešo vadītāju.
Funkcionālā komunikācija raksturo mijiedarbība vadītāji, kuri veic vairākas funkcijas visos līmeņos.Starp viņiem nav administratīva subordināciju.
Cross-funkcionāls komunikācija ir pieejams starp birojiem tāda paša līmeņa pārvaldē.
organizatoriskā struktūra ir īpaša tipoloģiju.Ļaujiet viņai raksturīga sīkāk.
lineāra organizatoriskā struktūra ir visvairāk vienkāršota sistēma, kurā ir tikai viena kanāla mijiedarbība.Katrs vergs ir tikai viens līderis, kurš dod rīkojumus vienatnē, kontrolējot un vadot darbības darbiniekam.
analīze uzņēmuma organizatorisko struktūru, kas izdots, pamatojoties uz lineāro attiecību, atklāj šādus savas priekšrocības:
- skaidrību par attiecībām;
- efektivitāte;
- augstu atbildības atsevišķu vadītāju;
- zemas izmaksas valsts vadītājiem.
lineārs kontrole ir ideāli piemērots mazajiem uzņēmumiem.
Line un personāla organizatoriskā struktūra tiek izmantota par struktūrvienību un darbnīcu vadību.Šajā gadījumā, vienotība komanda tiek saglabāta, kad par uzdevumu lēmumu galva un sagatavot pasūtījumus izpildītājiem.Bet tas tiek darīts ar ekspertu palīdzību un analītiķiem, kas veic informācijas vākšanu, analīzi un sintēzi informācijas.Šādas struktūrvienības izstrādā projektus normatīvo aktu un dokumentu.
funkcionālā organizatoriskā struktūra paredz funkciju nodalīšanas pārvaldē starp departamentiem un nodaļām.Tas izklīst un uzlādes administratīvā un vadības darba daudz kvalificētu personālu.Lai šāda sistēma būtu efektīva, jums ir nepieciešams sarežģītu koordināciju starp dienestiem, lai sagatavotu svarīgu dokumentu.Šādā gadījumā visa darba efektivitāte samazinās un pagarina lēmumu pieņemšanu.
Divisional organizatoriskā struktūra paredz stratēģisku un vispārējos uzņēmumu vadības funkcijas.Mēs runājam par finansiālās darbības attīstības stratēģiju uzņēmuma un tā tālāk.Vadība parasti koncentrējas augstākajā ešelonā ievadīšanas, ir decentralizācija operatīvo funkciju kuru pārceļ ražotnes.Rezultāts ir elastīga reaģēšana uz ārējām izmaiņām, ātrās vadības lēmumu un uzlabojot to kvalitāti.Starp galvenajiem trūkumiem var identificēt, ka ir skaita vienību komandieriem un uzturēšanas izmaksu palielināšanās.
matricas organizatoriskā struktūra ietver veidošanos mācību priekšmetu saistītās vienības, projektu komandas.Tās veidojas no pieredzējušākajiem un kompetentu darbinieku, kuri ir pakļauti šo galvu tikai uz laiku.Pēc visu to nosūtīšanai uz funkcionālo vienību.
Nobeigumā jāatzīmē nākamo.Uzņēmējdarbības praksi, jebkura sistēma, vai tas ir organizatoriskā struktūra restorānā, banka vai liels uzņēmums izmanto kombināciju izvēlētā tipa.
