efektivitāte un konkurētspēja jebkuram uzņēmumam ir zināmā mērā nosaka īpatnības tā konstrukciju.Organizatoriskā struktūra uzņēmumā būtu jāapsver šādi likumi:
-
saskaņojot savus stratēģiskos attīstības mērķus uzņēmumā;
-
adaptīvo funkciju un struktūru, ti, spēju pielāgoties jaunākajiem nosacījumiem un neparedzētu apstākļu dēļ;
-
efektīva ietekme uz galīgajiem projekta ekonomikā katrā posmā tā aprites ciklā;
-
nodrošinātu optimālu vadības līmeni, kas būtu pienācīgi deleģējusi savas pilnvaras;
-
veidošanās sistēmas individuālo atbildību, jo, lai īstenotu funkciju vai projekta reaģēs uz konkrētu mākslinieku (kurš to īsteno);
-
tai ir jābūt standarta līmeni vadāmību.
organizatoriskā struktūra uzņēmumā var būt vairāku veidu.Apskatīsim sīkāk galvenie no tiem.
klasiskā lineārs funkcionāls organizatoriskā struktūra uzņēmumā ir novecojis, kā raksturo savu vienkāršību.Procesu kontrole tiek veikta "no augšas", un katra nodaļa ir skaidri pilda savu uzdevumu.Bet tas ir tagad reti izmanto.Izņēmums ir mazie un vidējie uzņēmumi, kā arī nodaļām liels.
Divisional organizatoriskā struktūra uzņēmumā ir tipiska lieliem uzņēmumiem.Tur parasti ir piešķirti lieli autonomās ražošanas un biznesa vienības (filiāles, nodaļas) un tām atbilstošās līmeņa vadītājiem.Turklāt viņi sniedza operatīvu un rūpniecības neatkarību un atbildību par ienākumu paaudzei.
uz šādiem nodalīto veidi:
-
pārtikas uzņēmumi, kas izceļas, ņemot vērā pakalpojumu un produktu.Piemēram, organizatoriskā struktūra apdrošināšanas sabiedrības.
-
reģionālās firmas, kas veidojas uz reģionāla pamata, atkarībā no jomām tie kalpo.
-
organizatoriskā struktūra pārvaldības sabiedrības, kas ir vērsta uz konkrētu klientu.Šāds liels vairākas iespējas.
adaptīvā organizatoriskā struktūra uzņēmumā raksturo vairāki rādītāji:
-
ne birokrātisko regulējumu darbībām pārvaldes institūcijās;
-
nav darbaspēka saskaņā ar darba veidu sadalījumu;
-
elastība vadības struktūru decentralizācijas lēmumu pieņemšanā, individuālo atbildību katram darbiniekam par kopējo rezultātu;
-
to var salīdzinoši viegli un ātri mainīt formu, pielāgojoties mainīgajiem apstākļiem;
-
vērsta uz straujo izpildi pat vissarežģītākās projektiem, problēmām un sarežģītām programmām, un tas viss ar ierobežotu laiku;
-
kontrole ir īslaicīga.
Starp struktūru identificē visizplatītākā mūsdienu ekonomikā ir dalīta.Bet tas būs visefektīvākais un visvairāk vēlams, ņemot vērā šādus nosacījumus:
-
lielos uzņēmumos, ja jūs plānojat paplašināt ražošanas un saimniecisko darbību;
-
uzņēmumi ar klātbūtni plašu produktu klāstu;
-
organizācijas, kas ievērojami dažādot ražošanu;
-
uz stabiliem uzņēmumiem, kur ražošana ir gandrīz nav pakļauta tirgus svārstībām;
-
ja uzņēmums sāk intensīvu iekļūšanu ārvalstu tirgū, vai arī tā darbojas pagarināts starptautiskā mērogā, vairākos tirgos.
Bet katram uzņēmumam ir jāstrukturē saskaņā ar tās stratēģisko un taktisko mērķu.
