galvenā sastāvdaļa panākumu jebkuram uzņēmumam ir darbinieki.Kompetentā vadības personāls - galveno vietu uzņēmumu tirgū, kas nosaka tās vērtību un finansiālo izaugsmi.
pareizai organizēšanai strādnieku vien atsevišķas īpašības galvas, ir ļoti mazs.Šeit tas ir nepieciešams zināt vadību, metodes efektīvai pārvaldībai un faktiskajiem piemēriem no veiksmīgiem līderiem.
personāls un tā loma uzņēmumā
personāla - ir indivīdi, kas sastāv tagad (kā juridiska persona) attiecībās, kas reglamentē darba līguma vai darba līguma.Šīs attiecības var piedalīties un līdzīpašnieki un īpašnieki uzņēmuma (kā fiziskām personām), ja, papildus tās daļā gūtajiem ienākumiem pat maksāt par to personīgi piedalīties tās pasākumos.
personāls, uzņēmuma - ir darbinieki, kas ir vairākas atribūti: prasmju, kompetenču un spējām.
Visi uzņēmuma darbinieki iedala šādās kategorijās: darbinieki, tehniskie darbinieki, eksperti, profesionāļi un vadītāji.
Atkarībā no personāla veida var iedalīt šādās grupās: darboties, remonts, apkope, serviss, tehniskā un administratīvā.
Personāla vadība - ir aktivitāte uzņēmumu vadītāji, kas ir vērsti uz attīstību, mērķtiecīgu stratēģiju un koncepciju jomā personāla politikas un pārvaldības prakses darbavietā.
Šis process sastāv no sistēmas savstarpēji organizatorisku, sociālajiem un ekonomiskajiem pasākumiem, lai radītu normālus apstākļus darbībai veidošanās un maksimāli darbojas potenciālu.Human Resources Management - ir ilgstošs process, kura mērķis ir sasniegt mērķus, motivējot darbiniekus un mainot mērķiem.
Darba motivācija
Darba motivācija un apmierinātība ar tā ne tikai rezultātiem atkarīgs no darbinieka.Svarīga loma šajā procesā notiek tiešo priekšnieku.
Personāla vadība - ir ietekme uz cilvēkiem, lai viņi ir vēlme strādāt, lai parādītu savu labāko pusi.
Motivācija - kopums ārējo (tiesību normu, administratīvajos aktos, kolektīvajos stimulu un profesionālās ētikas normām) un iekšējo (personiskajām vajadzībām, personīgajām vērtībām, personīgās intereses, ideāliem un motīviem) virzītājspēkiem.
Personāla vadība - precīza definīcija mērķiem un realizācija gala rezultātu.Direktors organizē ražošanas procesu tādā veidā, ka padotie redzēja, cik svarīgi ir agrīnā stadijā, un bija iespēja piedalīties galīgajā lēmumā.Darbs tika organizēts uz šiem principiem nodrošina apmierinātību visiem dalībniekiem darbplūsmu.
Management Service
apkopes personāla vadība - ir struktūrvienību skaits (vadība) kopā ar amatpersonām, kas vada darbiniekus ietvaros izvēlēto politiku.
personāla vadības pakalpojumi ietver: Department of darbā un atlaist no darba ņēmējiem, cilvēkresursi, Service atlases, adaptācijas, apmācību, plānošanas, prognozēšanas, Labklājības departaments un atpūtas un regulēšanu darba apstākļiem.
Šis pakalpojums ir struktūrvienība, kas nav tieši iesaistīti ražošanas darbību, tādējādi palīdzot nodrošināt normālu uzņēmuma funkcionēšanu.Darbs Management Services ir divas jomas: stratēģiskos un taktiskos.
stratēģiskais virziens pakalpojuma ir vērsta uz attīstību, personāla politiku.Tā ir attīstība teorētiskajiem uzskatiem, prasībām, idejām, metodēm un praksi AP.
ietvaros taktiskās virzienā tiek realizēts pašreizējās personāla darbības, lai izveidotu darbaspēka uzņēmumu.Par darbu šajā virzienā būtība ir skaidra funkciju nošķiršana personāla un to īstenošanu praksē.
Concept, mērķi un uzdevumi personāla vadība
Noslēgumā jāatzīmē, ka galvenie mērķi un uzdevumi uzņēmuma vadībai ir nodrošināt augsti kvalificētu personālu, un to efektīvu izmantošanu, kā arī organizācija profesionālajā attīstībā padoto.
līdz šim, pamata koncepcija uzņēmuma vadībai ir: loma atsevišķu darbinieku, zināšanas par motivācijas faktoriem, spēja attīstīt un virzīt tos īstenotu uzdevumu, ko uzņēmums.
