socioloģija, mācīties process darba tiesību jau sen ir pamanījuši - finansiālie stimuli aktivitāte, iniciatīva darbinieki izraisa paaugstinātu darba procesu efektivitāti un palielināt peļņu no uzņēmuma.Vislabākais skats uz šāda veicināšana, bez šaubām, ir sistēma, piešķirot prēmijas darbiniekiem.
Awards ir galvenais stimuls maksājumi saskaņā jebkāda veida darba organizāciju.Par prēmiju sistēmu pastāvēšana skaidri pārliecināta par to, ka darba ņēmēja ciešās attiecības starp tās darbības izaugsmes un personīgās intereses un ienākumu līmeni.
prēmijas darbiniekiem - maksāt papildu summas, papildus pamatalgai, kā rezultātā rekordus un sasniegumiem darba, lai vēl vairāk veicinātu aktīvo darbaspēku.Ir arī citi veidi iedrošinājumu veidā naudu, piemēram, atlīdzība par darba gadu.Prēmiju maksājumi darbiniekiem var notikt reizi mēnesī, reizi ceturksnī vai gadā.Piemaksu apmērs parasti tiek noteikts procentos no algas vai algas likmes.
Ja uzņēmums uzstāda piemaksu (gabaldarbu vai laika bāzes), maksājums vajadzīgi saskaņā ar noteikumiem par prēmijas prēmiju, ievērojot norādīto kvalitāti un kvantitāti.Ar šo sistēmu atalgojot darbiniekiem ir regulārs prēmijas maksājums ir pakļautas obligātai, un darbinieks, ja pārkāpuma nav, var prasīt tos ar likumu.
Ja prēmijas ir forma veicināšanas maksājumu un noteikums ir paredzēts tieši uzņēmumam, izmaksas prēmijas var attiecināt uz ražošanas izmaksām un pārdošanu, un iekļautas izmaksas.
balva par izcilību darbā, dažādu pabalstu (augsti kvalificētiem, un N. tā tālāk.), Var attiecināt uz izmaksām nodokļu maksātājiem par maksājumu saskaņā ar nodokļu kodeksa.
darbiniekiem prēmijas nav regulē darba tiesību aktos, visi noteikumi ir tikai konsultatīva rakstura un atrašanās vietas prēmijas ir izstrādājusi katra uzņēmuma atsevišķi.Šajā pozīcijā ir precizēt nosacījumus un izpildes prēmijas, tās laiku un lielumu avota, un klāstu un apjomu prēmēto prēmiju aprēķinu.
parasti izceļas četras galvenās grupas rādītājiem, kas veikti darba ņēmējus prēmijas.
1. Kvantitatīvie - piepildījumu un pārāk izpildi ražošanas plāns, procentuālais pieaugums produkciju, termiņi remontu (vai samazinājumu šiem noteikumiem), izpilde par iepriekš noteiktu tilpumu mazāku skaitu.
2. Kvalitāte - uzlabota produktu kvalitāte, samazinātas lūžņu likmes.
3. Ekonomiska resursu izmantošana.
4. Efektīva arī iekārtu darbību, palielinot tās lietošanas līmeni, jaunu progresīvu tehnoloģiju ieviešanu.
vadītāji, speciālisti, darbinieki prēmijas, parasti uzstāda sakarā ar peļņas pieaugumu.Svarīgākais nosacījums prēmijas - ne tikai piepildījums rezultatīvo rādītāju, bet arī trūkums darba disciplīnas pārkāpumiem.Prēmijas tiek aprēķinātas parasti 40% no likmes, lai gan daži noteikumi ir prēmijas līdz pat 75% likmi vai algas.
balvu fondu vai biznesa vienības veidojas par aprēķina perioda rezultātiem.Pamatojoties uz plānoto uzskaites līdzekļu un ņemot vērā ieguldījumu atsevišķu darbinieku veikts uzkrājumu prēmiju summas.
Tādējādi vajadzētu nošķirt regulāri izmaksātas prēmijas, kas veido mainīgo daļu algas vai pār-tarifu un vienreizējas.Pēdējais var, inter alia, kas jāmaksā par godu oficiālo datumiem konkursā, skatīties un tā tālāk. N.
