par kompetentās organizācijas vadībai ir nepieciešams zināt daudz statistikas.Tā vietā, tūkstošiem bezjēdzīgu vārdu, emocionālās pārliecības un pārliecināšanas, vadītājs var apskatīt skaitļus, kas atspoguļo objektīvo situāciju un darbu darbiniekiem.Efektivitāte - ir, pirmkārt, statistikas pasākums.Šajā rakstā mēs iet, cik kompetenti un ātri novērtēt to.
galvenie komponenti šajā indeksā ļauj noteikt procesa efektivitāti jebkurā organizācijas līmenī.Tos var izmantot ne tikai, lai novērtētu sniegumu uzņēmumu un tā meitasuzņēmumiem, un atsevišķu darba ņēmēju.Sistēmas KPI (key-urinēt-ah) ļauj augstu precizitāti, lai novērtētu efektivitāti.Tas būs arī ietaupīt laiku lēmumu pieņemšanai un formulējot turpmākos uzdevumus.KPI arī ļauj uzlabot un veidot kompetentu atalgojuma sistēmu.
KPI no angļu valodas tulko kā "galvenajiem darbības rādītājiem".Lai apkopotu šādu sistēmu no rādītājiem ir nepieciešams, lai izpildītu vairākas prasības.Pirmkārt, katram indikatoram jābūt skaidri aprakstīti un saprata, un nedrīkst pārklāties ar citiem rādītājiem.Otrkārt, jebkura norma vai pasākumam būtu sasniedzams ietvaros plānotajā laika periodā;Citiem vārdiem sakot, nav mēģināt par lomu Icarus, jums ir nepieciešams, lai soberly novērtēt reālo situāciju.Treškārt, šis pasākums ir uztvert un attēlot konkrētu struktūrvienību vai procesu.Ceturtkārt, šis skaitlis būtu saistībā ar tiem cilvēkiem, kuri ir pakļauti izvērtēšanai.Piektkārt, rādītāji var atspoguļot darbību visā uzņēmumā, tas ir jāsadala, vai privātā un parādīt darbu atsevišķo nodaļām.Pēdējā gadījumā, tās atspoguļo mērķi šīm vienībām, lai precīzi izmērītu efektivitāti.Šī vienkāršā prasību saraksts būtu izvairīties no visbiežāk pieļautās kļūdas un palielināt peļņu organizācijas.
Par darbinieku efektivitāte, galvenokārt ietekmēja tās vēlme iesaistīties šajā uzdevumā.Jūs varat sasniegt darbinieku vai ar kompetentu nemateriālā motivācija iesaistīšanos, vai nu izmantojot monetāro stimulu.Tāpēc īsi aprakstīt, kā izmantot KPI sistēmu veidošanos algas.Sākumā jums ir nepieciešams, lai izveidotu hierarhiju līmeņiem, kas strādā uz konkrētu projektu.Piemēram, pirmajā vietā, lai radītu produktu vai pakalpojumu var būt CEO, otrais - vadība, un trešais - ierindas darbiniekus.Tad jums ir nepieciešams, lai noteiktu, aprēķinātu rādītājus.Kā likums, tas ir izgatavots, dalot peļņu organizācijas summu izmaksu.Tāpat ir nepieciešams, lai padarītu sistēmu novērtējumu un prēmijas atkarībā no tā, kā tiek veikts galīgais projekts.Piemēram, 30% no paveikto darbu var vērtēt ar "zemu bumbu", kurā uzkrāšanu prēmiju pieejamiem.Ja darbs tiek veikts 120%, attiecīgi, viņa saņem augstu rezultātu.Atkarībā novērtēšanai katra darbinieka noteikt augstāku prēmijas.
Neaizmirstiet, ka efektivitāti - statistikas pasākumu, tāpēc ir nepieciešams izvērtēt ekonomikas, statistikas un matemātisko literatūru.
