jums kādreiz prātoju, ko fenomenāla ekonomisko panākumu Japānas uzņēmumiem, kas vienā reizē veiktajiem fantastisku izrāvienu, un nepalēninot to attīstību.West bija tik iespaidu ar progresu lietas.Un, kad eksperti visu svītras un rindās analizēja situāciju, secinājums bija neticami vienkārša - viss ir bēdīgi Japānas principu "Kaizen" - nepārtrauktas uzlabošanas princips.
Kam ir visvairāk detalizētu biznesa procesus savām sabiedrībām, Japānas biznesa neapstājas tur.Uzņēmumi rūpīgi uzraudzīs visas neveiksmes, visus konfliktus un pastāvīgi turpina veikt izmaiņas noteikumos ir bizness - tehnoloģijas un procesi, kas ir iebūvēti uzņēmumā.Tajā pašā laikā, procesā analizējot pašreizējo situāciju un meklēt uzlabojumus jebkuras ES esošo procesu elements, iesaistot visus darbiniekus.
Piemēram, veikt skaistumkopšanas salons.Tagad daži konsultāciju uzņēmumi veiksmīgi vada konsultāciju un pārdošanas apmācības dienestu skaistumkopšanas saloniem.Beauty - sava veida mazo biznesu.Attiecībā uz salonu bizness ir svarīgi, lai izprastu principu, ka uzņēmums nevar būt vienreiz un uz visiem pieņemtajiem noteikumiem.Ir svarīgi saprast, ka dzīvā, augošs uzņēmums, ir nepieciešams nepārtraukti uzlabot savas valsts tiesību aktus, ir vajadzīga, reaģējot uz jaunajiem izaicinājumiem, kā arī uzmanību uz priekšlikumiem, kas novērš iespējamās problēmas.
Tas ir ļoti svarīgs ieskats.
Un, ja jūs varat īstenot kolektīvo kultūru atbildīgas un pārdomātas attieksmi, lai viss notiek uzņēmuma kultūrā rūpējoties uzmanību uz iespējamiem uzlabojumiem (kas, galīgajā darbiniekam kā konfigurēt sistēmu, lai iegūtu lielāku peļņu), jūs uzreiz jūtaties kā jūsuBiznesa strauji uzņem apgriezienus.Bez papildu investīcijām.Vienkārši slēptajām iekšējām rezervēm !!!
korporatīvo kultūru un motivācijas sistēmu, lai efektīvi atbalstīt iniciatīvu katra darbinieka, kas izseko katra darba vieta tiem momentiem, kas kavē darbplūsmu tuvāk ideālam.Katrs darbinieks, no parastiem uz augšu menedžeris, saprot un jūtas, jo fakts, ka viņa novērojumi ir nozīmīgi uzņēmumi, svarīgi priekšlikumi, svarīgi interese strādāt kopā, lai padarītu uzņēmuma darbu efektīvāk.Katras uzdevums - optimizēt darbu, padarot priekšlikumi mainīt pieņemtās normas un tehnoloģiju jomā, uzdevumu pārvaldnieku - analizēt pareizi formulēti priekšlikumi, lai novērtētu sekas dienvidu iespējamām izmaiņām, pieņemt lēmumu, lai sagatavotu sabiedrību par gaidāmajām izmaiņām.Daudzi cilvēki, īpaši savos aprakstos kaut kādā veidā vienkāršot darbu ar Kaizen principu.
Uzziniet, kā veicināt darbiniekus par viņu aktīvo iniciatīvu.Iedrošiniet savu ceļu, jūs varat.Ievadiet balvas par labāko piedāvājumu mēneša.Pieņemt lēmumu: ka gads būs apvienot visvairāk balvas, lai atalgotu dārgu un nozīmīgu dāvanu.Invent jebkādu citu atbalstu visiem tiem, kas sāks piemērot savu uzņēmējdarbību, kā viņa māte: domās izskatīties, novērot un formulēt.
