Steidzamība jautājums par procesa posmos vadība ir fakts, ka tā aptver visas organizācijas darbībām.No vadības procesu efektivitāti var salīdzināt ar pulksteni.Modernizēta un efektīvs mehānisms, novedīs pie plānotajiem rezultātiem.Tomēr labs vadības sistēma, ko raksturo elastīgums - spēja pielāgoties jaunajiem apstākļiem.
būtība
vadība Pārvalda vadība atsaucas uz objekta (uzņēmuma resursu) vai persona (personai).Vadība kā process ir kombinācija no dažāda veida darbībām, koordinēšanu, uzturēt kārtību, kas nepieciešama sekmīgai darbībai uzņēmuma mērķiem un attīstību.
vadības process ietver lēmumu par taktiskās un stratēģiskajiem mērķiem:
- problēmas saistībā ar taktiku, prasa harmoniju, integritātes un efektivitātes elementu kontrolētās objekta uzturēšanu;
- stratēģija ietver izstrādi, uzlabošanu un pozitīvas pārmaiņas valstī.
Feature vadības procesi
pārvaldības process ir nepārtraukts un cikliska.Tā sastāv no administratīvā darba, objektu, līdzekļiem un gala produktu.Vadība no jebkuras organizācijas, kas saistīts ar periodisku atkārtošanos noteiktos posmos darbu.Šis posms var būt datu vākšanu un analīzi, attīstību, administratīvo lēmumu, organizēšanu tās īstenošanu.
tehnoloģiju pārvaldības process ir uzlabots ar attīstības organizācijā.Ja galva ir aizkavējusies, pieņemot lēmumus, vadības process kļūst haotiska inerci.
slēgts secība administratīvo darbību, atkārtoti, lai sasniegtu mērķus, ko sauc cikla pārvaldību.Cikla sākumā kļūst identifikāciju problēmu, rezultāts - sasniegšana darbības rezultātiem.Frekvenču vadības procesus palīdz atrast kopēju organizācijām dažādu profilu likumiem un principiem.
pārvaldības principiem
Essentials vadības procesi tiek izteikts ar pamatprincipiem.Tie ir objektīvi un saskaņā ar likumiem vadību.Saraksts vispārējās pārvaldības principiem, kas var atrast mācību grāmatās, nav mazs.Starp tiem ir:
- uzmanība;
- atgriezeniskā saite;
- konversija informācija;
- optimāls;
- perspektīvas.
dibināšana un darbība vadības sistēma balstās uz vairākiem citiem principiem.
| dalīšana | pārvaldības funkcijas ir atdalīti viens no otra, un kļūt par pamatu vadības struktūrā.Ir divīzijas, brigādes, kas veic dažādas, bet sastopamās darbu. |
| Apvienojot funkcijas | kombinācija operāciju vadības funkcijas.Korelācijas funkcijas pārvaldes iestāžu iekšējās struktūras. |
| kums un neatkarība | procesu vadības un organizatoriskā struktūra palika centralizēta un neatkarīga no ārējās vides. |
| iesniegšana vadības sistēma | informācijas plūsma no soļiem savieno augstākā, vidējā un apakšējā vadību. |
veicina efektīvu īstenošanu vienādošanas administratīvo funkciju aizsardzības principiem, nostiprinot attiecības visos vadības līmeņos.
vadības funkcijas
profesionālās karjeras vadītāji pakāpeniski atspoguļo vadības funkcijas.
| grupēšanas funkcijas | vadības process ietver aktivitātes |
| General (universāls) funkcija | plānošanas, izpildes prognozes, koordinēšana, organizācija, kontrole, grāmatvedības funkciju, un citi.Veicināt izstrāde, pilnveide un attiecību pārvaldības procesiem. |
| Special Features | administrēšana, personāla vadība, motivācija.Kā instrumentu kopīgo funkciju, tie palīdz organizēt ražošanas darbības. |
| papildfunkcijas | pakalpojumu pārvaldības procesus, lai veiksmīgai darbībai visos valsts pārvaldes līmeņos. |
Pēc rakstura darbību izstarot funkcijas, ko izmanto dažādās jomās, kas saistītas ar ražošanu, ekonomikas daļa, ekonomiku, tehnoloģiju.
Henri Fayol sadalīja rūpniecisko vadības organizācija pa 6 grupās: administratīvās, tirdzniecības, rūpniecības, finanšu, apdrošināšanas un grāmatvedības pakalpojumi.
Management process soļu
Katru administratīva rīcība, un lēmums ir pievienots vienotību informācijas, mērķiem un citiem sabiedrības aspektos.Par vadības būtība atspoguļo pārvaldības ciklu, kas var tikt pārstāvēta kā kopumu soļiem.
vadības process ietver pasākumus, kas nepārtraukti aizstājējus.
| kādām problēmām | ziņas | Orientēšanās | vadības risinājums |
| situācijas analīzi, formulējums "diagnozi" problēmas | noteiktu varbūtību scenārija |
Izstrādāt mērķus un mērķus, stratēģijas, lai tos sasniegtu | procesu izstrādes un pieņemšanas optimālu risinājumu |
papildus šiem soļiem, attiecas uz procesu vadības darbības, lai īstenotu vadības lēmumus.
| plānošana | Radot pasākumu sistēmu, lai sasniegtu mērķi |
| Organization | mobilizējot darbinieki, lai veiktu uzdevumus, lomas |
| Motivācija | stimulācija vai pamudinotmākslinieku darbu |
| kontroli un grāmatvedības | uzraudzība, koordinēšana un rezultātu apstrādes |
| regula | nodrošināt saziņu starp personālu |
7 posmus procesā personāla vadības
Vadības uzdevumi cilvēkresursu jomā atšķīrās.Par personāla vadības process sastāv no septiņiem posmiem.
- plānošana personāla visas funkcijas uzņēmumā.
- Atrakcija personāls, veidošanās personāla rezervi, atlases un darbā.
- Darba motivācija.Izveidot materiālu (alga, prēmijas) un morālo motivācijas sistēmu veidošanās stabilu komandu.
- sistēmas adaptācija un profesionālās orientācijas personāls.Tā rezultātā, ikvienam ir, lai ātri ievadītu darbu, zina korporatīvajiem mērķiem, lai saprastu būtību un prasības darbības.
- novērtēšana darbinieki un darba.Vērtēšana zināšanas un prasmes, lai efektīvi strādāt.Vērtēšanas sistēma un tās darbu katras grupas kopumā.
- pārvietošana, karjeras plānošana, personāla rotāciju.
- Apmācība nomainīt vadītājus.Turpmāka apmācība vadošo darbinieku.
efektīvs process personāla vadības nav iespējama bez attīstību un uzlabošanu profesionālās spējas strādnieku.Šis faktors kļūst kritiska ražošanas un produktivitāti.
Projektu vadība Projektu vadības procesu kopums funkcijas un konkrētas darbības.
| Orientēšanās un prognozējot | plānošana | pārvaldība un resursu piešķiršana | motivāciju un kontroli izpildītāju | Darbības un turpinās vadība |
visam projektam un katrs mākslinieks varnovērtē, izmantojot vairākus rādītājus.Šī summa, termiņš un kvalitāte darbu saskaņā ar noteikumiem apjoma ieguldītajiem resursiem (materiālajiem, finanšu), darbinieki projekta komandas, paredzamais riska līmenis.
projektu vadības procesi, kas saistīti ar šādiem uzdevumiem:
- formulētu projekta mērķiem;
- meklēšana un atlase iespējamiem risinājumiem projekta īstenošanas;
- izveidot struktūru (komandu izpildītāju, resursu, laika un budžeta);
- attiecības ar apkārtējo vidi;
- vadības komanda izpildītāju un koordinēt darbu.
Informācijas pārvaldības
informācija ir kopums zināšanu, informāciju par jebkuru notikumu, faktu, parādību vai procesu.Ražošanas vadības informācija ir nepieciešams sakaru līdzekļi, komunikāciju starp darbiniekiem.
lielo nozīmi informācijas kontroles sistēmu, jo tās daudzpusība.Tas ir ne tikai priekšmets un produkts administratīvo darbu, bet arī datu kopa par stāvokli kontroles sistēmas, iekšējās un ārējās vides.
informācijas pārvaldības procesi ir posmi savākšanu, nodošanu, pārveidi, pārstrādi un izmantošanu informācijas.Tā kā individuālie procesi piešķirt uzglabāšanu un iznīcināšanu informācijas bāzi.
Risku vadība Risku vadība
jebkurš uzņēmums nav vienreizējs notikums, bet pastāvīgs nepieciešamība.Risku vadība ir kļuvusi par posms biznesa vadības, bez kura nav iespējams gūt peļņu, lai sasniegtu mērķus.Risku vadības process sastāv no pieciem soļiem, lai rīcību.
| Research | alternatīviem riska pārvaldības metodes | Choice vadība | riska pārvaldības pasākumu | īstenošanas uzraudzībā un uzlabot riska novērtēšanas sistēmas |
Praksēaktivitāte, šie procesi ir ne vienmēr tiek veikti šādā secībā vai var veikt vienlaikus.
Kopējā aina būtu jāpapildina ar atgriezenisko saiti par katru no soļiem, ja nepieciešams, nozīmē atgriešanos pie pagātnes posmā.Pēdējais posms ir saistīts ar secinājumiem un galīgo novērtējumu.Rezultāti jāizmanto, kad strādā pie izvērtējot un samazinot riskus nākotnē.
vadība ražošanas tehnoloģiju
Procesu vadības sistēmas ir atkarīgas no organizatoriskās struktūras, kas pārstāv modernās rūpnīcās trīs versijās.
- centralizēti pārvaldīt nozīmē pievērst galveno funkcijas departamentu.Patiesībā, tur ir tikai ražošanas līnija vadība.Tāpēc centralizējot piemērojama tikai nelielu ražošanu.
- Decentralizācija - struktūra vadības process ietver nodošanu veikalos visām funkcijām.Semināri ir daļēji neatkarīgas vienības.
- kombinācija centralizēto un decentralizēto sistēmu, ko lielākā daļa ražošanas uzņēmumi.Darbības jautājumi ir atrisināti veikalos un birojos, un vadības metodes un kvalitātes kontrole paliek ar administratīvajām struktūrvienībām.Semināri ir savs administratīvo aparātu un vadīt visu procesu.
Financial Management
finanšu pārvaldības sistēma ir parādīts pat mazu uzņēmumu, un sastāv ne tikai no uzskaites.Procesu vadība ietver piecas jomas finanšu rezultātiem.
| kontrole biznesa procesi | palīdz identificēt iespējamos zaudējumus līdzekļu |
| Radīt finanšu departaments | finanšu struktūru un Finanšu departamenta sadali - skaidru atbildības sadalījumu, efektīvas kontroles naudas plūsmu. |
| kontrole naudas kustība un preces | veic ar finanšu plāna naudas plūsmu. |
| vadības grāmatvedība | tiek ieviesti pēc tam, kad, izstrādājot rādītājus, lai novērtētu stāvokli finansēm, efektivitāti departamentiem. |
| budžeta biroja | vadības process ietver budžeta plānošanu, pamatojoties uz analītisko informāciju Finotdel. |
analīze vadības process
galvenais mērķis vadības analīzes ir sniegt norādījumus informāciju, lai pieņemtu pamatotus lēmumus.Viņš izturējās trīs jomas analīze:
- retrospekcija (izpētot informāciju par pagātnes notikumiem);
- operatīvā (analīze par pašreizējo situāciju);
- perspektīva (īstermiņa un stratēģiskā analīze par iespējamo situāciju nākotnē).
pārvaldības uzlabošanu
process, kā uzlabot vadības sistēma ir balstīta uz analīzi par datu pārvaldību, grāmatvedības.Novērtēt tās efektivitāti nepieciešams, lai aprēķinātu vairāki faktori: Datorvadības, automātikas darbaspēka, darbaspēka izmaksas, izmaksu ziņā efektīvu pārvaldību, izpildes vadības, darba ražīguma.
uzlabošana vadības sistēma - ir neizbēgams process veiksmīgai organizācijai.Šajā posmā no procesa kontroles ietver, piemēram:
1) audits vadības sistēmas;
2) pārbaude par atbilstību tiesību aktiem, starptautiskajiem standartiem, vadlīnijām Krievijas Banku;
3) izstrādāt pasākumus, lai uzlabotu vadības sistēmu un aktualizācijas iekšējo dokumentāciju;
4) sadarbība ar valdes un akcionāru veidošanās priekšlikumus.
pašreizējais stāvoklis sabiedrībā un ekonomikā veicina pārdomāt pārvaldību un profesionālu vadību.Par galvas kļūst reālo aktīvu darbu uz attīstību darbinieku, galvenais resurss uzņēmumā.Veiksmīgs vadītājs zina, kā raudzīties nākotnē, elastību lēmumu pieņemšanā pie pilnīgas neparedzamību vidi.
