span kontroles - definīcija, kas raksturo vairāki darbinieki, kuri ir ziņojuši tieši uz galvas.Tajā pašā laikā šis jēdziens ir noteikts lineārās pilnvaru deleģēšanu.
noteikšana
Tehniski span kontroles atspoguļojas lēmumu augstāko vadītāju pieņemšanas ziņojumu katram darbiniekam, nevis radīt struktūru komandas.Spilgts piemērs ir organizācija vidusskolas futbola komanda kur treneris aicina spēlētājus no soliņa.Kā rezultātā tas ir vecākais vadība ir atbildīga par uzdevumu sekmīgai īstenošanai un skaita uzraudzības nav svarīgi, tas ir raksturīgi, ka pastāv spēcīgs stimuls, lai saglabātu pēc iespējas kontrolei.Bieži vien praksē viss izskatās mazliet citādi - span kontroles tiek turēti līdz zemā līmenī, ir grūti, padarot koordināciju visas organizācijas ir gandrīz neiespējami.
Šīs koncepcijas
izpratni par lielu skaitu līderiem to, vēsture, kas pietiekami augsts līmenis kontroles var radīt virkni problēmu, kas notika laikā izmēģinājumu un kļūdu.
vēsturiskās saknes šīs koncepcijas tiek veikta Ēģipti un Izraēlu.Tādējādi saskaņā ar stāstījuma grāmatas "Exodus" Mozu atvasināšanai Israēla no Ēģiptes sākotnēji mēģināja pārvaldīt paši.Un tas ir laika periodā viņš pārvalda.Tomēr, tā kā to cilvēku skaits, kas šķērso tuksnesi, tas ir droši teikt, ka kāda organizācija tika izveidota ar neregulāru strīdus starp tās locekļiem.Tātad, tiklīdz Mozus bija tiesības pieņemt lēmumus par dažādiem jautājumiem, kas skar, viņš kļuva par "nirt uz rutīnas", kas bieži vien nozīmē darba dienu dienu garumā.Tad Mozus tēva tiesībām, Jethro, sniedza definīciju šāda sarežģītības - augsts span kontroli.Kā risinājumu, viņš ierosināja izveidot papildu slāņu vadību.Tad Mozus izveidoja "valsts iestāžu vadītāju" talantīgu cilvēku, kas spēj spriest cilvēki, un ziņot par saviem lēmumiem Mozum.
optimāla span kontroles
Šis ir nepieciešama sastāvdaļa veiksmīgai darbībai uzņēmumā.Lielākā uzmanība tika pievērsta šī termiņa teorētiķi ir "administratīvā" School of Management.Mēs piedāvājam plašu pietiekami diapazonu darbinieku skaita.Tomēr labākais span kontroles organizācijā - apmēram 10 cilvēku.Šajā mūsdienu pētījumi ir pierādījuši, ka vērtība šī indeksa var mainīties plašā diapazonā.
noteikšana skaita padotie
nosakot optimālo darbinieku skaitu, efektīvi un tieši kontrolēts ar galvu ir svarīga loma tādus faktorus: noteikto uzdevumu raksturu veiktas, līmenis pārvaldībā, raksturojums padotajiem, kā arī spēja priekšnieka organizācijas.Span kontroles organizāciju jāuzglabā zemā līmenī.Pretējā gadījumā vadība nespēs koordinēt un uzraudzīt darbības, palielina motivāciju un kvalifikācijas darbinieku.
delegācija - spēcīgs spēks, lai nodrošinātu harmoniju organizācijā
Created deleģēšanu pienākumu un cerības ir spēcīgs faktors, lai nodrošinātu vienotību mērķi un harmoniju.Turklāt, ja vadība nebūs veicot saskaņotus pasākumus, lai izvērtētu personības iezīmes un vajadzības, darbinieku, var rasties problēmas, un uz galvas.Delegācija ir saistīts ar efektīvu komunikāciju.Līderi ir apveltīti ar atbildības īstenošanai, kuras ir atbildīgas pakļautībā.Tomēr augstas kvalitātes uzdevumus pakļautībā līderis ir jāsaprot, ko viņš grib.Delegācija ir arī saistīta ar vadību, ietekmi un motivāciju.
risinot jautājumus, kas saistīti ar kontroli, ir tieši atkarīgs no efektivitātes atsauksmes.Uzmanība jāpievērš ir brīva informācijas apmaiņa starp uzņēmuma darbiniekiem, kā arī augstu ticamību un vadības prasmes no pārvaldnieka.
Tāpēc delegācija no iestādes var būt efektīva, ievērojot šādus nosacījumus:
- vergu zina un saprot, ko pienākumus viņš izturējis;
- pakārtot ne paklausīt norādījumus galvas otru bez zināšanām par viņa tiešais priekšnieks;
- definē skaidrus mērķus ar noteikumiem uzdevumiem to sasniegšanai;
- tieši piedalīties atlasē galvas virzienā problēmas risināšanai būtu minimāla.
uzskaitītās sastāvdaļas delegācija, ko personām, kuras nesen saņēma veicināšanas bikli izmantota.Patiešām, vadītājs, kas sakārto sarakste neatkarīgi un sekretārs, bet garlaicīgi citos var izraisīt tikai nožēlot.
