Ekonomikā izstrādājusi daudz metodes un modeļus, kas tiek panākta ar efektīvu pārvaldību peļņu un rentabilitāti.Tādējādi D. Aubert-Krier ierosina izmantot metodi budžeta pārvaldību uzņēmumā vai valdē.Šis instruments finanšu pārvaldības - tehniskā metode, kas izmanto pārskata sniedzēju uzņēmumu, lai īstenotu savu vispārējo politiku.Tas ietver prognozēšanu, koordināciju budžetu, definīciju novirzēm un korektīvo darbību.Vadības panelis izmanto sniegumu uzņēmumi tehniskajiem ražošanas apstākļiem;ekonomikas, finanšu un komerciālo situāciju uzņēmumā, situācija ar darbiniekiem un ietver, visbeidzot, uzlabot uzņēmuma peļņas pārvaldību.
Saskaņā ar deklarāciju, RAFatkhutdinova, tīkla plānošana - grafisks analītiskā metode vadības un bilance vadības metodes ietver peļņas pārvaldības sabiedrībām, pamatojoties uz finanšu analīzi.
šķiet, ka ideoloģiskās metodes pārvaldību kā uzņēmuma peļņas vadību, tas ir nepraktiski piešķirt par neatkarīgiem.Tie būtu jāiekļauj starp sociāli psiholoģiskās vadības metodes.Vairums ekonomistu neiedala morāles vadības metodes, kas atšķiras no visiem pārējiem, un tostarp psiholoģiska rakstura.Ņemot vērā raksturu ekonomiskās vadības metodes, vienmēr ir prātā (galvenokārt) cilvēku klātbūtnes, proti,vadība.Tātad, mēs runājam par sociālajiem aspektiem, jo tie ir neatdalāmi no cilvēka.Tādējādi uzņēmuma peļņa vadību saimnieciskās vadības metodes, un ietver izmantošanu sociāli ekonomisko paņēmieniem.
Ar pašreizējā formā ekonomikas pārvaldību uzņēmuma peļņu un efektivitāti ekonomiskās vadības metožu samazinās, kā mēs virzāmies no lieliem uz mazām vienībām, piemēram, no uzņēmuma uz veikalu, vietā, komanda, konkrēta mākslinieka.Ja uzņēmums ir biznesa uzņēmums, kas atrodas tās darbību, pamatojoties uz komerciālo aprēķinu (neatkarību, pašpietiekamību, pašfinansēšanas) principiem, bet būtībā visas šīs darbības regulē valsts, struktūrvienība ir pilnībā atkarīga no uzņēmuma un praktiski nav autonomiju.Un, neskatoties uz to, ka darbība departamenta novērtē ekonomiskos rādītājus, komerciālo aprēķinu šajā līmenī principi parasti netiek īstenots.
Tas pats ar vietām brigādes īpašu mākslinieks.Tirgus attiecību īstenošana līmenī iekšējo ražotņu prasa fundamentāli pārskatītu sistēmu attiecībām starp uzņēmumu kā vienotu ekonomisko un juridiskās personas un struktūras, kas pieder tās biedriem.Ir nepieciešams pārskatīt ekonomiskās attiecības starp šīm vienībām un vispārējas pakalpojumu pārvaldību.Šo procesu sarežģī fakts, ka šis manifests pretruna divas ieinteresēto pušu: intraindustrial struktūrvienības (departaments, nodaļas, pakalpojumu), no vienas puses, un uzņēmumu kopumā - no otras puses.Ir nepieciešams, lai pamatotu un izvērtēt metodes ekonomisko vadības departamentu un ziņā optimālu izskatīšanas intereses šīm vienībām.Izskatīšana metožu uparvleniya šajā sadaļā par katru rajonu atklāj savas raksturīgās iezīmes un īpašības.
