patstāvīgai attīstībai kompetentās biznesa plānu, jums ir nepieciešams, lai būtu loģisks prāts, pietiekamas zināšanas un apmācību ekonomikas un saistītās jomās, kas vēlas pavadīt kādu laiku un pūles, lai atrisinātu problēmu.Ja tas viss ir pieejams, jūs varat doties uz pētījumu par uzņēmumu, kā arī tirgus apstākļiem, kuros tas darbojas vai plāno darboties.
sākotnēji biznesa plānošanas laikā bieži nosaka tirgus vai tirgus segmentā, kurā uzņēmums darbojas pārtikas rūpniecībā.Tas varētu būt, piemēram, ražošana, pārstrāde un konservēšana gaļas, jūras veltes, augļi un dārzeņi, piena produkti, Augu eļļu ražošanas, produktu Miltrūpniecības, cukura un daudzi citi pārtikas un dzērienu.Kad robežas tirgus ir izklāstīti, jūs varat doties uz novērtēšanu tās jaudu, tādu elementu un algoritmi piedāvājuma un pieprasījuma svārstībām piešķiršanu.Par šiem un citiem tirgus faktoriem, tostarp pētījumspatērētāju uzvedību, segmentācija un pozicionēšana, ir saņēmusi plašu disciplīnu realizāciju.Galvenie instrumenti, ko izmanto, lai organizētu informāciju par tirgu un saskaņā ar tās ekonomiskajām struktūrām, veikt rakstāmgalds un lauka tirgus izpēti.Viņi bija tur daudz sugu, kas ir ļoti atšķirīgi, jo viens ir nepieciešams daudz līdzekļu citiem tas būs pietiekami augstas kvalitātes sekundārs apkopota informācija, kas iegūta no publiski pieejamiem avotiem.Neatkarīgi no tā, pēc aptaujas, intervijas, fokusa grupu organizēšanu un pārdomāto darba ar sekundāriem informācijas avotiem var savākti, ir vajadzīgs, lai mārketinga analīzes strukturētu materiālu, kas raksturo pašreizējo tirgus situāciju konkrētā nozarē: datus par konkurentiem un reklāmas pasākumos, patērētāju viedokli,parametri piedāvājuma un pieprasījuma.Nākotnē šo tirdzniecības informācija izmantota, īstenojot segmentāciju patērētājiem produktus un pakalpojumus saviem vēlmēm, vecuma, statusa, ienākumu līmeņa un citiem faktoriem, ar atbrīvošanu no kopējā svara grupu vieno apvienojot vairāku parametru.Pamatojoties uz pozicionēšanu, savukārt, var veikt, lai izstrādātu stratēģiju, lai veicinātu preces vai pakalpojumus no uzņēmuma, un izveidot unikālu piedāvājumu, pievilcīgu segmentācijas grupām vai kopām patērētāju laikā izvēlēts.Šie notikumi un ekonomiskie modeļi, kā rezultātā veido mārketinga nodaļu biznesa plānu uzņēmuma.
Apsverot stiprās un vājās puses uzņēmuma ieteicams izmantot sistēmu, kas pieņemti šajā segmentā pārtikas rūpniecībā rādītājiem.Lai novērtētu drošību jūsu skaitļošanas jaudu un produktivitāti var piemērot rādītājiem iekšējās darbaspēka izmantošanu (kā attiecību vidējo darba laiku līdz vērtībai, tas ir iespējams), apsardzes firma darbinieku (kā attiecību pašreizējo darbaspēka prasību faktisko darbinieku skaitu), vidējais faktiskaisdarba stundas uz 1 darbinieku.Lai novērtētu drošību organizācijā, jūs varat izmantot pamata izmantojot rādītājus kapitāla-darba attiecību, pakāpi pamatlīdzekļu nolietojuma, kapitāla koeficienta likvidēšanai un jaunumiem, kā arī summu, peļņas pirms un pēc nodokļiem uz 1 rublis pamatlīdzekļu.
Jāatzīmē, ka algoritms darbības ir tikai vadlīnijas un ir tikai viena no iespējām, nosakot sākotnējo daļu biznesa plāna pārtikas rūpniecībā.Ņemiet vērā arī to, ka atsevišķu vienotu visām nozarēm biznesa plānošanas algoritms šodien neeksistē, bet ir vairākas iekšzemes un starptautisko kārtību, kas tiek uzskatīti par kopīgas un var izmantot par pamatu, izstrādājot jebkuru biznesa plānu.
