uzņēmuma attīstības stratēģija ietver veidošanos pamatmērķiem un uzdevumiem ilgtermiņā, kā arī skaidru definīciju rīcību un resursu, kas būs vajadzīgi, lai sasniegtu šo mērķi.Tā rezultātā, uzņēmuma attīstības stratēģijas mērķis ir atbildēt uz šādiem jautājumiem: kādā uzņēmējdarbības jomām ir izdevīgāk attīstīt?kādi resursi būs nepieciešami?Kas peļņa tiks iegūta attīstību šajās jomās laikā?Attīstības stratēģija uzņēmumam nes vairākas īpatnības:
1. attīstības stratēģijas laikā nav veikusi nekādus īpašus pasākumus.Kā likums, pēdējais solis šajā procesā ir izveidot tendences, pārvietojas uz kuriem, uzņēmums kas nodrošinās stabilu izaugsmi un nostiprināt savu stāvokli.
2. Atkarībā kāda veida stratēģija ir izstrādāta, vai finanšu stratēģiju uzņēmuma vai otru no tās apakšiedaļas, stratēģija tiek izmantota, lai radītu projektus un meklēšanas metodes.Kratīšanas laikā, vērtība stratēģijas koncentrēties uz konkrētām jomām vai perspektīvām, kā arī nav pieņemami pilināmās funkcijas, kas nav savietojami ar izvēlēto stratēģiju.
3. izvēlētajai stratēģijai nepieciešams pazūd, kad notikumi nav vēlamajā virzienā organizēšanai.
4. Izstrādājot stratēģiju ir neiespējami prognozēt virkni iespēju, kas var rasties, izstrādājot rīcības plānu.Šajā sakarā, informāciju, kas ir jāizmanto, nepilnīga un neprecīza.
5. Ja jums izdodas iegūt pilnu informācijas apjomu, tas ir iespējams, paziņojums apšaubīja piemērotību sākotnējās stratēģijas.Tas noved pie nepieciešamības atsauksmēm, kas ļaus laiks pārskatīt plānus un veikt nozīmīgu korektirovki.
uzņēmuma attīstības stratēģiju, īsteno divos posmos:
1. Stratēģiskā plānošana - tostarp ražošanas kopuma stratēģijas (piemēram, finanšu stratēģiju uzņēmuma, vai mārketinga stratēģiju uzņēmuma).
2. Progress in stratēģiskās vadības - tostarp īstenojot izvēlētā plāna laikā, pārstrādes stratēģija saskaņā ar jaunajiem apstākļiem.Plānojiet savu stratēģiju ir loģiska sistēma, kas ir balstīta uz racionālu domāšanu.Bet tajā pašā laikā, plānošana, prognozēšana ir māksla, lasītprasmes pētījumi, aprēķini, saluting labāko izvēli par alternatīvām.Uzņēmumu attīstības stratēģija būtu jāveido par hierarhijas principu.Bet uz līmeņa stratēģijas, sarežģītību, integrācijas pakāpe ietekmē veidu un lielumu uzņēmumā.Piemēram, neliela organizācija, tikai viena stratēģija, un lielie uzņēmumi, ir izstrādājusi stratēģiju katrā līmenī rīcības.Konceptuālā plānošana modelis ļauj noteikt vairākus pasākumus attīstības stratēģijā uzņēmuma:
1. Diriģēšana vides analīzi, tas ietver: ārējo vidi kompleksā ar savām spējām.
2 politikas veidošana.Izvēlētā formulējums stratēģija un apsvērt alternatīvas šajā jomā ietver šādus apakšsadaļām: mārketinga stratēģiju;finanšu plānošana;stratēģija zinātnes attīstībai;ražošanas stratēģija;sociālā attīstība;organizatoriskas pārmaiņas;vides stratēģija.
rezultāts rīcības ierosināto shēmu sastādīt "Stratēģiskais plāns uzņēmumam."Pamatojoties uz izstrādāto plānu, uzņēmums veiks savu darbību, attīstīt prioritātes, apzināt un attīstīt tirgu, tostarp komerciāliem ieguldījumiem reklāmas kampaņas, kā arī produktu veidu.
