ražošanas struktūra jebkura uzņēmuma vai organizācijas - ir noteikt visu iekšējo dienestu un komunikāciju, kā arī to skaidri saistītas.Šīs nodaļas ir darba vietas veikalā, ražotnes, biroji un citi objekti.
skaidrs rūpniecības struktūra izveidoja pie pamatnes katra auga vai rekonstrukcijai, un izvēloties tās veidu nosaka visu ražošanas procesu efektivitāti un gala produkta kvalitāti.Ražošanas struktūra organizācijas nosaka tās profilu, mērogu, nozares, tehnoloģisko specializāciju, izmērs galveno uzņēmējdarbības vienību (veikaliem, darbnīcām un ražošanas vietām) un citiem faktoriem.
papildinājums galvenajiem birojiem, rūpniecības struktūra ietver vairākus papildu (atbalsts) par struktūrvienību, kura galvenais mērķis ir nodrošināt netraucētu un efektīvu darbību galveno daļu no uzņēmuma, kas ražo gala produktu pārdošanai.
Papildu vienības ir funkcionālās struktūrvienības, uzņēmuma pārvaldības struktūras un laboratorijas.To izmērs un darbības raksturs ir pilnībā samērīgs ar to specializācijas un galvenie ražotnēs īpašībām.Tikai šāds saprātīgs un loģisks būvniecība dos iespēju pilnībā darbotos visu ražošanas struktūru.
Turklāt ražošanas struktūra ietver virkni semināru vai apkalpo jomas, kas nodarbojas ar ražošanu un remontu ražošanas līdzekļiem, asināšanas un nosakot instrumentus, sadzīves tehnikas, iekārtu un ierīču.Kalpojot saites ražošanas struktūrā ietilpst arī sadaļas par kontroles iekārtu, tehnikas un transportlīdzekļu.
Citiem vārdiem sakot, rūpniecības struktūra uzņēmumā - ir organizācijas forma ražošanas procesu, ieskaitot sastāvu un apjomu varas atsevišķu struktūrvienību, kā arī rakstura un veida attiecībām starp tiem.
struktūrvienības primārajā ražošanā, ir izveidota saskaņā ar profilu un specializāciju uzņēmumu, īpaša veida produktiem, ražošanas apjomu un tehnoloģijas.Šī organizatoriskā un strukturālā būvniecība rūpniecības uzņēmumiem būtu noteikta elastības pakāpe.Tas ir saistīts ar to, ka kopā ar savlaicīgu atbrīvošanu produktu, uzlabojot savas kvalitātes īpašības un ražošanas izmaksu samazināšana var būt steidzama nepieciešamība pārveidojot uzņēmumu saistībā ar strauji mainīgajiem tirgus apstākļiem.
Lai atrisinātu šādas problēmas prasa noteiktu strukturālu elastību, pateicoties racionālai specializāciju un atrašanās vietas veikalos, to sadarbību uzņēmuma ietvaros, kā arī vienotību ritmā ražošanas procesu un tehnoloģisko operāciju.
