ekonomiskās plānošanas process ir sadalīts šādos posmos: attīstība stratēģijas un taktikas noteikšanā, lai to īstenotu.Pirmajā gadījumā tas ir noteikts ar virkni mērķu uzņēmuma, kā arī galveno līdzekli, lai tos sasniegtu.Taktika ietver atrastu labāko variantu, lai īstenotu izvēlēto metodes.
vārds "stratēģija" ir grieķu izcelsmes.Tās sākotnējais nozīmē - "māksla vispārējā", lai atrastu pareizo ceļu, lai sasniegtu uzvaru.
Mūsdienu tirgus stratēģisko plānošanu - ir attīstības un definīcija vispārējo virzienu uzņēmumā.Jāatzīmē, ka tas ir nopietns un atbildīgs darbs.Vienkāršs formulējums vēlamajiem mērķiem un noteikšana ērtākajiem iespējas to īstenošanai vēl nav stratēģija.Lai to īstenotu, vispirms jāsāk ar faktisko uzņēmuma jaudu.Stratēģiskā plānošana ir atbilde uz mērķi uzņēmuma iekšējo un ārējo faktoru tās darbību.Kā likums, attīstot veselu virkni mērķu un apzināt veidus, kā to īstenošana tiek veikta ilgāku laiku.Bet daudzi uzņēmumi dod priekšroku vidēja termiņa projektiem.
process izstrādes mērķus un veidus, kā tos sasniegt, ir diezgan sarežģīts secība darbību.Galvenie posmi stratēģisko plānošanu paredz, ka katrs jauns notikums ir jānotiek tūlīt pēc iepriekšējā.Viss process prasa īpašu mākslu vadības un elastību.Cilvēki, kuri ir iesaistīti attīstībā, ne tikai iziet visus posmus stratēģisko plānošanu, veicot paredzētos pienākumus.Viņiem jābūt iespējai mainīt raksturu darbības, būt radošiem problēmu risināšana, ja to prasa apstākļi.
attīstības mērķiem un noteikt veidus, kā tos sasniegt, ko veic locekļi tirdzniecībai un pārvaldībai.
Nav svarīgi, kāda lieluma uzņēmumā, ko tā darbības jomu, posmi stratēģisko plānošanu ir pamats dažiem.Katram uzņēmumam, katrs solis kļūst īpašs.Tomēr izmantošana "transmisiju" projekta ir vienlīdz noderīgi visiem.
posmi stratēģiskās plānošanas
- definīciju uzdevumu uzņēmumā.Problēmas, kas saistītas ar uzņēmuma ilgtermiņa koncentrējoties uz konkrētu darbību, kā arī atbilstošu tirgus niša.
- Izglītības biznesa vienībām.Viņi ir atbildīgi par produktu grupām vai konkrētam tirdzniecības departamenta organizācijā, koncentrējoties uz konkrētu tirgu un kontroli.Pēdējā tādējādi apveltīta ar absolūtu atbildību par stratēģijā apvienojot visas funkcijas.
- formulēšana mārketinga mērķiem.Katrs veidojas biznesa vienības uzņēmumā ir jāizveido savs uzdevums mārketinga aktivitātēm.Kā likums, tie ir definēti kvantitatīvā, gan kvalitatīvā ziņā.
- situācijas analīze.Šajā posmā, tirdzniecības uzņēmumu iespējas un paredzamās problēmas tas var saskarties.
- Īstenošanas taktika ietver komisijas īpašus pasākumus, lai īstenotu scenogrāfiju.
- Izsekošana Par salīdzinājumu starp plānotajiem rādītājiem sasniegtajiem rezultātiem.Salīdzinājums tiek veikta virs noteiktā laika periodā.Šim nolūkam grafikiem budžeti, izmaksu analīzi, datus par pārdošanu.
visos stratēģiskās plānošanas apkopotā ļauj noskaidrot radušās problēmas, lai sagatavotu uzņēmumam negaidītām pārmaiņām vidē, lai uzlabotu koordināciju uzņēmumā.
