Jebkura organizācija (sabiedrība) ir vai nav, un ir darbojies konkrētā vidē, kas, protams, ir liela un tieša ietekme uz šo ļoti aktivitāti.
visa vide organizācijas (uzņēmuma) sastāv no divām savstarpēji kopām:
1. iekšējo vidi.
2. Ārējā vide.
iekšējā vide ir robežās organizācijas (uzņēmuma), iekšā, un ir tieša un tūlītēja ietekme uz organizāciju.Elements kolektīvi definēt savu potenciālu un iespējas, ka organizācija ir.Par iekšējās vides izpēte, kā arī tās analīze, lai noteiktu stiprās un, protams, trūkumi raksturīgi konkrētai organizācijai (uzņēmums).Tas ir zem kontroles organizācijas vadību.
galvenie elementi ir iekšējā vide ir:
- organizēšana un ražošanas tehnoloģijas;
- organizatoriskā struktūra;
- vadības struktūra;
- finanšu organizācijām;
- mārketinga aktivitātes;
- organizatoriskā kultūra organizācijā;
- štata darbinieki.
ārējā vide organizācija (uzņēmums) sastāv no elementiem, kas ir ārpus tās, par to gan ārpus tās.
analīze vides ļauj uzzināt, ko organizācija var rēķināties, ja tas ir veiksmīgi darboties.Kādas problēmas tas sagaidāms, ja tā nevar pilnībā novērst negatīvās tendences tās darbību.
analīze vidi liecina, ka tas sastāv no divām lielām kolekcijās:
1. makrookruzheniya (netiešā ietekme);
2. mikrovidi (tiešo).
Bieži raksturs makro-nonspecific un rada vispārējos nosacījumus organizācijas (uzņēmējsabiedrības), kas ārējā vidē.
analīze ārējās vides organizācija, liecina, ka galvenie elementi makro ir:
- stāvoklis ekonomikā;
- sociāli ekonomiskā politika valstī;
- progress (NTP);
- politiskos faktorus;
- starptautiskie notikumi;
- sabiedriskajiem kultūras faktori (muitas, tradīcijas, paradumi, uc).
analīze ārējās vides uzņēmuma liecina, ka uzņēmumam ir praktiski nav iespēju sadarboties ar vides elementiem.Netiešo ietekmi uz vidi ietekmē uzņēmuma darbību tikai ilgtermiņā.
Jo tieši ietekmē tieši, faktoriem, kas ietekmē darbības organizēšanu, bet pati organizācija var aktīvi sadarboties ar vides elementiem.
galvenie elementi videi tieši ietekmē ietver:
- patērētājiem;
- piegādātāji un starpnieki;
- konkurenti;
- arodbiedrības;
- tiesību akti;
- valsts regulējums.
analīze ārējās vides, iekšējā vide, kurā ir arī organizācija (uzņēmums), ir avots stratēģiskās vadības procesu.Ar tās īstenošanā, dažādas metodes un modeļus, kuru mērķis ir pētīt vidi (iekšējo un ārējo) organizācijas (uzņēmuma).Jo īpaši, STEP analīzes mērķis ir pētīt vidi, kas ietekmē netieši.Metodes Daudz un GAP, jo fakts, ka tajā pašā analizējot ārējo vidi.Tie ļauj organizācijai pielāgoties prasībām vides un mazināt plaisu starp to, ko jūs vēlaties sasniegt, un ko tas patiesībā ir.Pym metode ļauj noteikt kvantitatīvo ietekmi mārketinga stratēģiju ar peļņu.McKinsey Matrix palīdz jums novērtēt, cik pievilcīgs ir tirgus, stratēģiskais stāvoklis kompānijas šajā tirgū, pamatojoties uz to, sniedz ieteikumus par darbības stratēģijām.Ar palīdzību McKinsey modeli var analizēt iekšējās vides organizācijas, pamatojoties uz kuru piedāvā ieteikumi mainīt iekšējās vides elementus procesā stratēģijas īstenošanā.
