De grootste bedrijven ontwikkelingsfasen er een behoefte in het vormingsproces van aanpassing van het personeel.Het systeem nodig om de werknemer met de nieuwe voorwaarden, eisen en regels van corporate niveau, om de omzet te voorkomen vertrouwd.Aanpassing van het personeel in de organisatie van het proces van interactie met nieuwe medewerkers standaardiseren.
nieuwe werknemer zich aanpast aan de omstandigheden van het werk en sociale omgeving.Er is vertrouwd met het team, verscheen verantwoordelijkheden, gedragsnormen, evenals een vergelijking van de individuele belangen van de gemeenschappelijke (identificatie).Aanpassing van het personeel in de organisatie volgens buitenlandse psychologie, vanwege de volgende criteria: de harmonie tussen menselijke behoeften en eisen van de sociale omgeving;proces, waardoor de mogelijkheid om een toestand van harmonie te bereiken.
aanpassing van de werknemer in de organisatie heeft om te werken in een team managers, medewerkers en managers.Door te werken beroepen dit proces zeer zelden wordt gebruikt.
Types aanpassing medewerkers
Denial. In dit geval, de pas ingekomen werknemer niet de regels van het bedrijf te accepteren.Zijn verwachtingen niet waar waren.Meestal wordt een dergelijke werknemer afgevuurd voor het einde van de "proeftijd".
opportunisme. situatie waarin een werknemer zich aanpast aan de regels en voorschriften van de organisatie.Deze werknemers de meeste.
maskeren. In deze aanpassing van de werknemer toont de in de organisatie reglementen van secundaire natuur ingesteld beslissing.De belangrijkste eisen hij ontkent.Dergelijke medewerkers aangeduid als "hoog risico".Ze kunnen op elk gewenst moment de arbeidsovereenkomst verbreken.
Individuele aanpassing van het personeel in de organisatie. Dit soort "entry" in de collectieve overeenkomst is gebaseerd op de fundamentele regels en voorschriften van het bedrijf, maar op de afwijzing van kleine waarden.Tegelijkertijd voert de werknemer zijn functie goed behoud individualiteit.
naar 'HR' taak medewerkers is de selectie van het personeel met betrekking tot het maskeren en individuele aanpassing.Ook moet de afwijkende individuen met "inzet" van het bedrijf te identificeren.Bij de selectie van het personeel vaak fouten in de personeelsdienst.Ze moeten onmiddellijk worden gecorrigeerd.Aanpassing van het personeel in de organisatie begint met de basis informatie over de functies van het nieuwe personeel en de werkomstandigheden van de vennootschap waarin het wordt genomen.Een werknemer leert van zijn functie, de namen van de leiders.Het aanpassingsproces kan met de deelname van het hoofd van het bedrijf worden uitgevoerd.Verschillende methoden: de traditionele of met behulp van computertechnologie.
professionele medewerkers correctie voor het doel: om de aanpassing aan de positie van de werknemer te vergemakkelijken;vermindering van het aantal "nadelen" in verband met het proces van integratie van de nieuwkomer;juiste beoordeling van vaardigheden en diploma kwalificaties.De stage duurt ongeveer drie maanden vanaf de datum van de arbeidsovereenkomst te ondertekenen.
stadia van de aanpassing van de werknemers
Voorbereidende .Gedurende deze periode, de werknemer op de hoogte van de omvang en het belang van het bedrijf.Geïnterviewd verkennend van aard, met betrekking tot relevante feiten van de geschiedenis.Bespreek producten, arbeidsomstandigheden.De werknemer is ook het verkennen van zijn taakomschrijving.
stabiliteit. periode gekenmerkt door stabiele prestaties van taken aan een werknemer.
Samenvatting. laatste fase van het oplossen.In dit stadium, het maakt de uiteindelijke beslissing over de geschiktheid van een werknemer.
Na proeftijd Manager biedt documentatie naar de personeelsdienst.Het beschrijft de analyse van de werknemer wees op een definitief besluit over de nieuwe chef van de werknemer.
