Personeelsmanagement en uitvoeringsplannen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn personeelsbeleid.Manpower beleid - grondbeginselen, geluid strategische koers van de actie, lijn van het werk met het personeel.
In zeer recente tijden, de Europese Unie heeft deze lijn was inherente ideologische kleuring, Onderwerping aan de partij en de regering.De markteconomie is veranderd de inhoud van het beleid, het aanpassen van de basisprincipes.Nu het personeelsbeleid is het doel van het creëren van een ideale personeelsbestand voor uw bedrijf, waar de zakelijke doelstellingen en prioriteiten van de meeste werknemers werden gecombineerd.Target, door de keuze van alternatieven kunnen worden opgelost op verschillende manieren:
- ontslag of opslaan (overdracht naar andere vormen van werkgelegenheid of andere voorwerpen in de richting van de opleiding);
- opleiding van werknemers of zoeken naar professionals die al klaar;
- een set van extra medewerkers of het rationeel gebruik van de bestaande bevolking, etc.
State personeelsbeleid in het algemeen, niet anders dan het personeelsbeleid van de individuele bedrijven.Algemene eisen zijn als volgt:
- een nauwe band met de strategie om te overleven met de huidige omstandigheden;
- elasticiteit (flexibiliteit) - stabiliteit enerzijds en dynamiek anderzijds;
- economische geldigheid rekening houdend met de specifieke financiële mogelijkheden;
- een individuele benadering van de medewerkers;
- zorgen voor sociale bescherming voor iedereen;
- naleving van de beslissingen van de overheid, regelgeving en wetgeving.
De basis personeel werken - een systeem van regels en een set van maatregelen voor de selectie en opleiding (bijscholing) personeel, de plaatsing, het gebruik, promotie enzovoort
hoofdtypen van het personeelsbeleid: actief, passief, preventief, reactief..
In lijn met het beleid wordt bewaakt reactief negatieve aspecten in de omgang met het personeel, om te onderzoeken de oorzaak is van de situatie.Gids lokaliseert crisis nemen wortel in detail het gebrek aan motivatie om zeer productief werk.Personeelskosten bestaan diensten diagnose van de situatie en adequate nooduitgang.
preventief beleid ontstaat op een redelijke schatting van de situatie.Human Resources personeel heeft diagnostische instrumenten en het voorspellen van de middellange termijn personeelssituatie.Het grootste probleem - de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen programma's.
vermelden passieve personeelsbeleid op zich lijkt onlogisch.Maar er zijn situaties waarin het leiderschap is geen specifieke actieprogramma tegen het personeel.Het doel van het personeel het werk wordt een onmiddellijke afschaffing van de negatieve uitingen van (de gevolgen).Personeel prognose van een dergelijke organisatie ontbreekt.Het werk is een noodsituatie reactie op alle conflictsituaties, vaak zonder te verduidelijken de oorzaken en de gevolgen verder te voorspellen.
meest productieve personeelsbeleid met de status "actief".Management functies en projecties, en wijze van blootstelling.Human Resources ontwikkelt een menselijke anti-crisis-programma, voert de controle van de situatie door het corrigeren van de uitvoering van programma's op basis van de parameters van de interne en externe situaties.Bovendien, de analyse van de situatie is het mogelijk zowel rationele programma's, en niet-traditionele en iets voorbij beschrijving algorithmization.Personeelsbeleid is verdeeld in adventurist (gebrek aan kwaliteit diagnose, onvoorspelbaarheid van de situatie in combinatie met het streven van de invloed), met de aanwezigheid van de plannen voor de toekomst van het personeel het werk (volgens het principe "er is een verlangen, maar er is geen mogelijkheid") en rationeel (kwalitatieve diagnose, redelijke projecties, fondseninvloed, allerlei voorspelling, allerlei opties om te werken met het personeel).
