meeste bureaucratische organisatiestructuren kan worden onderverdeeld in functionele en divisiestructuur managementstructuur.
functionaliteit behoren tot de oudste en heel vaak gebruikt in de praktijk.Ze kunnen zeggen, zijn de traditionele, en daarom worden ze klassieker genoemd.Dit is het resultaat van de controle wordt verdeeld in afzonderlijke elementen, die elk de taak te beheren, dit wil zeggen een specifieke functie vervult.De functionele structuur effectief werken in bedrijven van kleine en middelgrote omvang.
In grote bedrijven hebben al tientallen jaren gebruikt divisiestructuur managementstructuur.
woord "divisies" komt uit het Latijn en betekent "opgesplitst in delen afdelingen."Systematisering proces vindt plaats op drie gronden:
1. Per product (goed of dienst).
2. In groepen van kopers.
3. geografische regio.
Afdelingen bedrijven zelfstandig opereren, is het vrijwel onafhankelijke organisaties die slechts onderworpen aan de centrale autoriteit van het management van het bedrijf zijn.
Grocery divisiestructuur
noodzaak van de oprichting, veroorzaakt door het groeiend aantal grote bedrijven en corporaties.Ze in nieuwe productiegebieden is heel anders dan voorgaande.Er is de opkomst van nieuwe administratieve afdelingen die zich bezighouden met een specifiek product.
Divisional managementstructuur, gericht op de klant, bestaat uit afzonderlijke eenheden.Elk van hen op zijn beurt bedoeld om hem te corrigeren categorie consumenten.Dergelijke divisies hebben bijna alle grote bedrijven.
regionale divisiestructuur managementstructuur.
de oprichting en het product, als gevolg van de snelle groei van bedrijven.Ze snel haar invloed verspreid over grote gebieden, niet alleen in eigen land, maar ook in het buitenland.
Afhankelijk van welke factor is vooral belangrijk voor het bedrijf om te zorgen voor de strategische plannen en de geselecteerde divisie managementstructuur van een bepaald type, hetzij op het product of de door de koper of door de geografie.
inherente voordelen van deze structuren te controleren:
- in de eerste plaats een bijdrage leveren aan de snelle groei van het bedrijf.
- Ten tweede, verhoging van de onafhankelijkheid van de managers.
- Derde, verhoging van de mate van verantwoordelijkheid van de raad van bestuur voor de productie.
- Vierde, verbetert kennis.
- Vijfde, gunstige voorwaarden voor de opleiding van senior executives.
Samen met de divisies structuren hebben voor- en nadelen:
- Ten eerste, als er zwakke informatieve verbindingen tussen afdelingen, mogelijke overlapping van activiteiten.
- Ten tweede, zwakke schakels met de belangrijkste betreffende eenheid, wat resulteert in het senior management van het bedrijf vaak niet onder controle houden van de activiteiten van de business units (afdelingen), en als gevolg daarvan - een groot verlies.
tekortkomingen volgende redenen: zwak en inefficiënt bestuur van de onderneming, gebrek aan budget, niet-specifieke focus op de gewenste resultaten.Elimineer de negatieve aspecten als volgt: versterking van het beheer van de uitvoering van een duidelijk systeem van incentives, budgettering en automatisering, met gevestigde horizontale communicatie, een duidelijk onderscheid tussen de machten.
beheer van het bedrijf met een vergelijkbaar type moet een persoon met een democratische leiderschapsstijl te zijn, want hij zal moeten meerdere hoofden van de verdeling van de bevoegdheden op die afhankelijk is van de effectiviteit van het management van de onderneming te verzenden.Divisiestructuur effectief kan opereren niet alleen groot, maar ook in middelgrote bedrijven.Zo toont een gangbare praktijk.
