Elke manager moet begrijpen dat wat de interne omgeving van de organisatie.Management omvat de behandeling van zijn vijf belangrijke componenten: doel, structuur, taken, technologie, mensen.
organisatie - een integrale vorming, die dient als middel om bepaalde doelen te bereiken.Doelen - het resultaat is een groep mensen in de organisatie probeert om samen te bereiken.
interne milieu organisatie neemt management doeleinden, is het raadzaam dat een boom grafiek weer te geven.In het op het hoogste niveau een strategisch doel dat, bijvoorbeeld, de noodzaak om het bedrijf inrichting voor 5 jaar, bevinden ze zich onder de doelen die bijdragen tot de uitvoering van de belangrijkste.Het aantal niveaus afhankelijk van de mate van detail en de omvang van de organisatie.
natuurlijk doelen eenheden verschillen, maar de basisregel van de doelstellingen boom is dat er geen ondergeschikt doel degene die staat boven het niet kan tegenspreken.
volgende element dat is opgenomen in de interne controle-omgeving van de organisatie - structuur.Het impliceert het bestaan van een ondergeschikte niveaus van de overheid dat de meest effectief in het bereiken van hun doelen te bieden.
Uiteraard in een middelgroot of groot bedrijf heeft een gespecialiseerde divisie van arbeid, dat wil zeggen,Er zijn verschillende professionals: marketing, financiën, logistiek, enz.
Taken - het volgende punt, dat de interne omgeving van de organisatie weerspiegelt.Management beschouwt de traditionele probleem op drie manieren: verbind met mensen, met de dingen en informatie.
techniek - als een van de belangrijkste variabelen, wat meer is dan de machines.Bijvoorbeeld, Charles Perrow dat de technologie - is het middel waarmee de oorspronkelijke bronnen worden omgezet tot het gewenste resultaat, we gecombineerde inspanningen van het proberen te bereiken.
Er zijn twee beroemdste classificatie technologieën: op Woodward en Thompson.
D. Woodward:
- single, korte-scale of individueel (produceerde een enkel product of een kleine serie);
- massa (goederen worden vervaardigd in grote hoeveelheden, ze bijna of volledig identiek aan elkaar);
- continu (als gevolg van apparatuur en machines goederen worden geproduceerd rond de klok).
D. Thompson:
- multi-link-technologie (de doelstelling, een aantal specifieke taken uit te voeren);
- tussenpersoon (een groep mensen bij elkaar komen en zijn van elkaar afhankelijk);
- intensief (voor de taak die u nodig hebt om speciale vaardigheden en capaciteiten hebben), bijvoorbeeld om de patiënt naar het ziekenhuis juiste behandeling toe te wijzen, moet u over de juiste opleiding.
laatste op de lijst, maar niet in het minst, een variabele die wordt vertegenwoordigd door de interne omgeving van de organisatie - het personeel, of mensen.Iedere medewerker in een groep manifesteert zich op verschillende manieren, die wordt bepaald door verschillende factoren, zoals de mogelijkheid om bepaalde taken, behoeften, waarden en grondslagen leven enzovoort voeren.
Natuurlijk moet de manager een idee van welke groepen werden gevormd in het team moeten de belangrijkste leiders weten te hebben.Literate manager kiest de stijl van gedrag dat geschikt is voor een bepaalde situatie en de specifieke mensen en leiden tot het feit dat de arbeiders zo effectief hun taken uit te voeren.
dus de interne omgeving van de organisatie bestaat uit vijf variabelen die rechtstreeks op elkaar inwerken.Dus, alle problemen direct afgeleid van de door de onderneming gestelde doelen en het personeel implementeert deze doelstellingen door middel van technologie.
