Tijdens het plegen van een organisatie op een dagelijkse basis zijn er situaties waarin het hoofd is het noodzakelijk om een optie uit een aantal mogelijke acties kiezen, in andere woorden, om een beslissing te nemen.Omdat het gedrag van de marktdeelnemers hebben altijd een hoog percentage van de onzekerheid op de voorgrond van de methoden van Foresight te helpen mogelijke opties voor het beheren van evenementen te analyseren en kies de beste oplossing uit meerdere.
Essence en de aard van de administratieve beslissingen niet kan worden beschouwd, zonder het definiëren van aspecten, die samen invloed hebben op de ontwikkeling van effectieve bestuurlijke besluitvorming.Deze aspecten zijn: informatieve, economische, psychologische, wiskundige, technische, organisatorische, logische, juridische aspecten en vele anderen.Kortom, de besluitvorming betreft de directe impact van het onderwerp of de doelstellingen van de controle systeem om de controle subsysteem.
standaard indeling omvat de volgende soorten bestuurlijke beslissingen: traditionele en niet-traditionele.Traditionele beslissingen worden gebaseerd op de keuze van de oplossingen die eerder voorgekomen.Niet-traditionele vormen van beslissingen van het management - een creatieve en onconventionele aanpak van de besluitvorming, het zoeken naar nieuwe mogelijkheden.
Op basis van het bovenstaande, kunnen we concluderen dat de traditionele beslissingen van het management zeer wordt geformaliseerd en kan worden genomen op een bepaalde eerder ontwikkelde algoritme.Activiteit controle wordt effectiever, omdat de kans op fouten bij het herhaaldelijk de beslissing vermindert en de tijd besteed aan de beslissing, het opslaan van de kosten van het ontbreken van een zoektocht naar een optimale varianten.Natuurlijk, voor standaard situaties, zoals beslissingen van het management in de vorm van voorschriften, regels en voorschriften.
Maar niet alle situaties worden gespeeld op een bepaald scenario, zijn er die waarop geformaliseerde benaderingen zijn niet van toepassing.Het is dit soort administratieve beslissingen onthullen het potentieel van deze kop.Meestal de kop van het evenwicht tussen de twee, waardoor problemen die ontstaan door een verscheidenheid van werkwijzen en principes.
inhoud en de aard van het management beslissingen zijn gebaseerd op het gebruik van dergelijke methoden als systematische, integratieve, complexe, dynamische, reproductie, proces, administratieve, wiskunde, marketing, situationele, gedragsproblemen.
System aanpak omvat de verhouding van de componenten in het systeem of object.De integratie benadering is het verkennen van deze relaties binnen de subsystemen, tussen de niveaus en onderwerpen.Een geïntegreerde aanpak omvat de complexiteit en diversiteit van de gebieden van het management, hun relatie.Een dynamische aanpak van mening is het doel van de controle in zijn dialectische ontwikkeling, en de oorzaak-gevolg relaties.Voortplanting benadering is de permanente heropening van bepaalde producten.Proces aanpak op basis van relationship management functies.Bestuurlijke aanpak - een verordening en een strikte naleving van de regels, rollen en verantwoordelijkheden.Marketing-aanpak oriënteert het besturingssysteem voor de consument.De functionele benadering beschouwt elke behoefte als een set van functies die bevrediging vereisen.Situationele aanpak identificeert de geschiktheid van een bepaalde methode voor het beheer van een bepaalde situatie.De essentie van de wiskundige benadering - in de overgang naar schattingen van het management kwantitatieve door het gebruik van wiskundige methoden en expertise, en de punten berekeningen.De gedragsbenadering wordt gekenmerkt door een verhoging van de efficiëntie van de organisatie door verhoging van de kwaliteit van de arbeidskrachten van de onderneming.
