elke beslissing - het is de verantwoordelijkheid en bestuurlijke besluitvorming - is dubbel verantwoordelijk vanwege het besluit van het management afhankelijk van de efficiëntie van de gehele organisatie en de mensen die in het.Het besluitvormingsproces - het is een heel scala aan activiteiten.De beslissing moet gaan door verschillende stadia van de voorbereiding om te worden geaccepteerd voor de uitvoering.De belangrijkste fasen van het beheer van de besluitvorming:
1.Sbor en informatie over de situatie te analyseren om te worden opgelost.We moeten proberen om de meest nauwkeurige en volledige informatie te verzamelen, met behulp van verschillende bronnen.Vervolgens wordt de kwantitatieve component van de totale hoeveelheid informatie, is het wenselijk om te zetten in kwaliteit.
doelen 2. opgeven.Ervaren leider moet in staat zijn om prioriteiten, waaronder verder benadrukt de mechanismen, middelen en factoren die de situatie beïnvloeden.
3. Fasen van het management de besluitvorming zou onvolledig zijn zonder de ontwikkeling van de evaluatie systeem.Elke begeleider haar aanpak van de beoordeling van de situatie en zijn eigen criteria voor het maken van beslissingen van het management op basis van ervaring en kennis.
4. Analyse van de situatie maakt het mogelijk om bepaalde factoren die een impact hebben op deze situatie
5. De diagnose van de situatie vast te stellen.Deze fase wordt soms opgenomen als onderdeel van de analyse van de situatie.In dit stadium, het belang van het probleem set, de mogelijkheid onderzoeken van het effect van dit probleem op de productieprocessen.Om de juiste beslissingen te maken, moet deze diagnose voldoende.
6. Maak een prognose van de verdere ontwikkelingen.Alle stadia van het beheer besluitvorming enigszins afhankelijk van het vermogen om de toekomst hoofd van de ontwikkeling van de situatie te voorspellen.Voorspelling van de situatie maakt het mogelijk om het aantal oplossingen te bepalen.
7. Wat gebeurt er in de zevende etappe, namelijk het opwekken van alternatieve oplossingen.Alle voorgaande fasen van bestuurlijke besluitvorming moet dienen als basis voor deze fase.
8. Het selecteren van de bestuurlijke invloed en wieden overbodig.Na ruimen inefficiënt en ineffectief voor dit alleen wordt gelaten, een maximum van twee keuzes, verdere blootstelling.
9. Het ontwikkelen van toekomstige scenario's van de verdere ontwikkelingen.Na de aanneming van een administratieve beslissing, zal de situatie zich snel ontwikkelen, zodat snel te reageren op veranderende omstandigheden, is het noodzakelijk om de belangrijkste trends van de ontwikkeling in de tijd te identificeren.
10. Deskundige beoordeling van de waarschijnlijke gevolgen van het management opties.Deze evaluatie zal de kwaliteitscontrole acties rekening houdend met de evaluatie systeem om het niveau van de verwachte prestatie te identificeren rang, de evaluatie van de materiële kosten die zullen volgen als gevolg van de veronderstelde scenario's.
11. Collectieve deskundige evaluatie wordt aanbevolen bij het nemen van belangrijke beslissingen van het management.Ze laten je een redelijke basis voor een effectieve besluitvorming te trekken.
12. Ontwikkel verder een plan van aanpak maakt het mogelijk om een reeks maatregelen om de administratieve beslissing in het leven te voeren te ontwikkelen.
13. toezicht op de uitvoering van de oplossingen kunt u de verdere ontwikkelingen te volgen en snel reageren op onvoorziene afwijkingen van de regeling.
14. Analyse van de resultaten maakt het mogelijk om de effectiviteit van de beslissing en de mogelijke ontwikkeling potentieel van de organisatie te beoordelen.
Al deze stappen beheer besluit vooraf aan de fase van de bestuurlijke invloed.De betere en meer doeltreffende administratieve invloed, hoe effectiever de organisatie opereert economisch.Op basis van de evaluatie en analyse van economische indicatoren kan worden geschat en effectieve oplossingen leider.
