In onze tijd, de vorming van nieuwe mechanismen, die zijn gericht op de markteconomie.Industriële ondernemingen actief zijn, rekening houdend met de eisen van de wetten van de markt, het verwerven van nieuwe terreinen van het economische gedrag dat alle productie-activiteit past bij een voortdurend veranderende situatie.
Tegelijkertijd is de bijdrage van de werknemer aan het eindresultaat.Dat is de reden waarom een van de belangrijkste problemen van de bedrijven met verschillende vormen van eigendom - is het zoeken naar een effectieve manier om arbeid te beheren, met een maximale versterking van de menselijke factor biedt.Motivatie van arbeidsactiviteit - een belangrijke oorzakelijke factor in de effectieve werking, en als gemakkelijker - het is een proces van motivatie om te werken.
Elke bestuurder die wenst te genieten van haar werknemers terugkeren een groter effect moet niet vergeten over de prikkels voor hun werknemers.Gecirculeerd gemeenschappelijke opvatting dat als een werknemer ontvangen een salaris, dat hij tevreden met dit moet zijn.Het is volledig afwezig motivatie van het personeel het werk.Als het gaat om hun werk "onzorgvuldig" of niet taken uit te voeren, kan hij worden ontslagen.Het blijkt dat hij prikkels.Dit, natuurlijk, de presentatie van een primitieve situatie.Meer
VILenin aan het begin van de Sovjet-regering wees erop dat, samen met de interne promoties een tastbaar of extern moet zijn.Dit is een goede motivatie en stimulering van arbeid activiteit.Externe beloningen gerelateerde betalingen, terwijl het interieur - is het lof, promoties, bonussen, enz.Intrinsieke motivatie wordt beschouwd als meer progressief te zijn, aangezien het gebaseerd is op de behoefte aan respect en zelfontplooiing.
In de Sovjet-tijden, de motivatie van de arbeid activiteit was zeer zwak, de bevordering van de arbeid waren mager.Diploma's in de afwezigheid van duurzaam bestaan en manier van leven zou voldoende stimulans zijn.
Modern management omvat de oprichting van dergelijke omstandigheden waarin de potentiële werknemers goed zal worden gebruikt.De belangrijkste taak - om de belangstelling voor het werk van het personeel te bereiken, om maximale efficiëntie te bereiken.
motivatie werk heeft nu een probleem met het systeem van promotie in de wereld.Bijvoorbeeld, de Amerikaanse en Japanse systemen beloning zijn nogal verschillend.Zo kan Japanse bedrijven een eenduidige conclusie maken.De motivatie van de Japanse werknemers werken het leven als gevolg van hun werk te garanderen, terwijl het Amerikaanse systeem niet in deze.Met tussenpozen van 1,5-2 jaar Japanse bedrijven om hun werknemers te draaien en hen volledig te ontwikkelen, hen te voorzien van nieuwe horizonten.De technische innovaties van de Japanners zien het succes en welvaart.Pozhizenny inhuren - het is een grote motivatie en het stimuleren van de arbeidsparticipatie.
Amerikanen anders verging tijdens de eerste daling van de productie in het kader van vermindering van werknemers, zodat de technologische innovatie voor hen - dit is vooral een bedreiging voor zichzelf en collega's.Bovendien krijgen zij hun beloning gewerkt, dan het eindresultaat uren.
Een van de belangrijkste factoren voor het welslagen van de exploitatie van een onderneming is de bereidheid van de persoon om hun werk te doen.Het is daarom belangrijk om te weten wat de motivatie van het personeel werk vanuit zijn handelingen, welke uitwendige en inwendige drijvende krachten ze worden aangedreven.
diepe bronnen induceren motivatie - is de noodzaak om de levensduur van het organisme, de ontwikkeling van het individu of sociale groep handhaven.Kopers zijn tastbaar: de biologische en fysieke veiligheid van het leven, de rest.Spiritueel - kennis, cultuur, wetenschap, kunst, religie.Sociale - communicatie, het gevoel van eigenwaarde, vrijheid, creativiteit, enz.
