elke manager in de uitoefening van officiële taken te maken hebben met de noodzaak van evaluatie ondergeschikten.Criteria voor de beoordeling van het personeel die nodig zijn om beslissingen te nemen over loopbaanontwikkeling, een stijging van de lonen of de noodzaak om de kwalificaties van de werknemer te verbeteren.
gebruik van moderne methoden van objectieve evaluatie van medewerkers en managers in de voorwaarden van democratisch bestuur en markteconomie is van bijzonder belang.
personeel beoordelingssysteem is een belangrijk en zelfs onmisbaar element in het beheer van het personeel.Het is een systeem met een complexe structuur die de aanpassingsfunctie van de activiteiten van werknemers en managers maakt.
Evaluatie van het personeel aan de vooravond van de geplande certificering, in het verkiezingsproces managers, bij de vorming van het personeel reserve, alsmede de mogelijke herschikking van personeel - in de praktijk de belangrijkste gebieden van de beoordeling van het functioneren van organisaties.
Tegenwoordig gedurende het belangrijkste principe van personeelsbeheer is de mogelijkheid om de werknemer objectief beoordelen zijn persoonlijke en professionele kwaliteiten.Hiertoe wordt de overeenkomstige evaluatiecriteria gevormd personeel.
lijst van zakelijke vaardigheden van het management medewerkers
- kennis van de productie processen, technologie en de technische kenmerken, de moderne ontwikkeling trends;
- kennis van methoden van de economische planning en analyse;
- de mogelijkheid om de middelen en methoden te kiezen om de beste resultaten van de economische en industriële activiteit tegen de laagst mogelijke arbeid, energie en financiële kosten te bereiken;
- aanwezigheid van speciale vaardigheden en kennis op het gebied van het beheer en de organisatie van de productie (de theoretische grondslagen, geavanceerde vormen en methoden, aanbevelingen hedendaagse buitenlandse en binnenlandse wetenschap), evenals de mogelijkheid om deze toe te passen in de praktijk op de werkvloer;
- het vermogen om efficiënt te selecteren en de juiste organisatie van de werkzaamheden van het personeel;
- het vermogen om een werkend team om de vraagstukken en uitdagingen aan te sturen;
- het vermogen om de discipline te handhaven en de belangen van het collectief te beschermen;
- het vermogen aan te raden om het werk van de administratieve apparaat te plannen;
- de juiste bevoegdheden, verantwoordelijkheden en rechten tussen de ondergeschikte personeel toe te wijzen;
- op de activiteiten van alle departementen en diensten in een unified enterprise management systeem te coördineren;
- het vermogen om nauwkeurig te plannen en te organiseren hun eigen activiteiten, een combinatie van de fundamentele positie controle, het gebruik afhankelijk van de ontstane situatie de meest effectieve en geschikte methoden en stijlen van het werk;
- het vermogen om strengheid en soberheid uit te oefenen aan ondergeschikte personeelsleden en zichzelf persoonlijk;
- het vermogen om specifiek en nauwkeurig op te lossen operationele kwesties en dagelijkse activiteiten;
- om toezicht te houden en rekening houden met de resultaten van hun eigen werk en het hele team;
- om het personeel aan te moedigen om de verantwoordelijkheid bij de uitvoering van haar eigen beslissingen te nemen;
- te voorkomen en elke uiting van de bureaucratie onmiddellijk corrigeren in het werk van ondergeschikten.
Persoonlijkheid personeel beoordelingscriteria zijn ook van cruciaal belang, vooral in een markteconomie.
lijst van persoonlijke kwaliteiten van leidinggevende werknemers
- rechtvaardigheid en eerlijkheid;
- het vermogen om vriendschappelijke betrekkingen met de ondergeschikte personeel vast te stellen;
- discreet en consistentie in elke situatie;
- integriteit en betrokkenheid;
- vastberadenheid en doorzettingsvermogen in de besluitvorming en het initiatief bij de uitvoering ervan;
- de mogelijkheid om hun eigen opvattingen en belangen van het personeel te verdedigen;
- zelfkritiek in de evaluatie van hun eigen gedrag en acties;
- de mogelijkheid om het advies en de aanbevelingen van de ondergeschikten te luisteren;
- perceptie van de kritiek en de mogelijkheid om de juiste conclusies te trekken;
- het vermogen om zijn woord te houden en niet beloften die niet kan worden gedaan maken;
- het vermogen om goed gebruik maken van de officiële bevoegdheden en rechten in gevallen van organisatorische en administratieve maatregelen;
- de mogelijkheid van persoonlijke gedrag en persoonlijk voorbeeld hebben een positief effect op de ondergeschikten in hun dagelijks leven.
Criteria voor de beoordeling van het personeel het management medewerkers hebben zowel positieve als negatieve kanten.Het argument in hun voordeel is dat ze helpen om een aantal management vraagstukken en uitdagingen op te lossen.
Evaluatie (in het bijzonder de doelstelling), bevordert een efficiëntere werking.Beschikbaarheid van de evaluatie en publiciteit van de resultaten van de uitvoering van het programma vormt de werknemers initiatief, verantwoordelijkheid en het streven naar meer effectieve maatregelen te stimuleren.
personeel beoordelingssysteem dient als wettelijke basis voor transfers, promoties, onderscheidingen en ontslagen, geeft informatie over de aanwerving van personeel, alsmede de grootte van de salarissen en beloning van medewerkers te bepalen.
