informatie omgeving waarin we leven en werken elke dag wordt steeds meer technologische.Een technologie - meer intelligent.Deze nieuwe uitdagingen om onze bedrijven, soms radicaal veranderen van onze business model, acties en manier van denken.Dan Vedok, ondernemer en eigenaar van een golfbaan «International» en event-bureau, vertelt hoe zijn bedrijf op het moment dat het proces heeft een verandering ondergaan, en vervolgens aan te passen aan de nieuwe omstandigheden.
De golfbaan ligt in een schilderachtige New England, in eerste instantie was een privé-club, doet sterk denken aan die populair waren in de vroege twintigste eeuw.Ondanks het feit dat tijdens de economische crisis daalde de omzet en het aantal werknemers groeide minder en minder, onder leiding van de International Vedoka kan groeien van een kleine gemeenschap aan de enorme golfclub premie op het grondgebied van een restaurant en een spa waarvan.
«De bottom line is dat we moesten aan te passen en de strategieën die kenmerkend zijn voor dit gebied" zijn van toepassing, - zegt Vedok.
Dit is wat er gebeurde: Vedok duurde buitengewone beslissing en sloot een partnership met het bedrijf «Groupon», waarin werd voorgesteld om het bedrijf uit te breiden.Deze sterk toegenomen inkomsten door middel van dagelijkse deal site met "Groupon" Vedok gerealiseerde omzet 307 000 $.
«Groupon" drastisch veranderd onze bedrijfsstrategie en het model, ons afkeren van een gesloten naar een open golfclub "- zegt Vedok, benadrukt dat 95% van de klanten" Groupon "- patroons van de club."Ons bedrijf groeit, terwijl anderen lijden aan een fiasco."
Vedoka We hebben alle reden om te praten.Het jaarinkomen van golfclubs is toegenomen met 5,5 procent ten opzichte van vorig jaar.In april 2012, was het cijfer 4,6 procent.Dit is de grootste stijging sinds 2004, volgens Sagework.Toch golfclubs blijven strijden voor de winstgevendheid.International heeft ontvangen ongeveer $ 10 miljoen per jaar, gezien het feit dat de meeste inkomsten komt uit de voedings- en drankenindustrie."Ik liep weg van het maken van een winst uit de organisatie van evenementen", - zei Vedok.
Ondanks alle niet-standaard aanpak om zaken, Vedok merkt op dat in de voorhoede, zette hij altijd de kwaliteit van de klantenservice."Wij bieden onze klanten met premium diensten.Ik weet dat iedereen bij naam, en allemaal samen om een grote familie te hebben. ""We proberen de beste te houden, maar altijd vooruit en ontwikkelen", - zegt Vedok.
Dus, laten we eens analyseren wat er is gebeurd met de club, die met grote moeite ervaren crisis, en uiteindelijk maakte een doorbraak in hun bedrijf:
- eigenaar sloot de golfclub is een heel dapper man om het idee van de samenwerking met de dienst te overwegen, verkopencoupon promotie.
- eigen visie niet open-minded ondernemer en is in staat om nieuwe manieren van zakendoen zien.Wanneer Groupon leerde hem om aanvullende diensten aan klanten die voor de actie kwam verkopen, de ondernemer vindt een gouden kans om de verkoopkansen wenden tot de belangrijkste business model.
- ondernemer heeft de moed om de traditionele strategieën die werkzaam zijn in deze business te verlaten.
- Head is klaar voor de uitvoering van een nieuw business model, dat de ontvangst van de inkomsten impliceert uit een andere bron.Het veranderde de business en leidde tot de groei.
Wees moedig en nieuw te openen.Het is om dergelijke ondernemers hebben succes.
op materialen http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html
