Methoden en functies in het management

is een dynamisch proces, door managers door middel van verschillende technieken en methoden uitgevoerd en aangegeven.Vanuit deze laatste en vormt managementsysteem management.Een goed gekozen methoden moeten helpen bij de uitvoering van het effectief functioneren van het beheers- en controlesysteem subsystemen gecontroleerd.

management technieken in het management kunnen worden ingedeeld op basis van verschillende criteria.Dus, afhankelijk van de omvang van het gebruik van het systeem geïsoleerd, algemene en plaatselijke managementpraktijken.Gemeenschappelijke methoden kunnen worden gebruikt in alle processen, systeem - alleen in specifieke systemen, gericht op de lokale en afzonderlijke elementen van managementsystemen.Volgens een andere classificatie methoden worden gescheiden door gebieden van de industrie en de overheid.Dit geldt ook voor methoden die worden gebruikt in het openbaar bestuur, handel, industrie, het bedrijfsleven, enz.

speelt een belangrijke rol, niet alleen de methoden, maar ook controle over de functies in het management.Hun verschijning is verbonden met de arbeidsverdeling en specialisatie, als alle administratieve processen van de onderneming door middel van functionele scheiding uitgevoerd.Elke functie moet de administratieve voorwaarden waaronder waarborgt de meest efficiënte communicatie tussen de elementen van het regelsysteem te maken.In het huidige stadium van de ontwikkeling onderscheiden zulke fundamentele functies in het management als:

· Planning - management functie, waarvan de essentie is om doelen en manieren om ze te verwezenlijken.Het eindresultaat moet een systeem van planning plannen, bestaande uit bedrijven, functionele plannen, plannen voor werknemers en anderen

· Organization (organiseren) -. Control-functie, die het beheer van de structuur, alsmede de verdeling van de bevoegdheden en verantwoordelijkheden ontwikkelt.

· Motivatie - management functie, waarvan de essentie is om mensen te stimuleren om te werken, die een bepaald doel oriëntatie heeft.

· Controle - control functie, zorgen voor de verwezenlijking van de doelstellingen van de organisatie.

management functies worden uitgevoerd door het management worden uitgevoerd in het proces - activiteiten die een bepaalde hoeveelheid tijd en middelen.Door dit proces aanpak in het beheer niet aan de onderlinge afhankelijkheid en de onderlinge verhoudingen van de functies te overwegen.Procesmanagement is een reeks functies, of liever de primaire sequentie van acties om de functies te implementeren.De hechting proces management is het proces van besluitvorming en communicatieproces.Onlangs, dit omvat tselepologaniya proces, want in het begin van elke activiteit, moet u eerst het doel van de werking.

Onder het proces van communicatie impliciet uitwisseling van informatie tussen een bepaald aantal mensen.Door middel van communicatie managers de informatie die nodig is om een ​​beslissing te nemen en je vertellen over de beslissingen die de werknemers kunnen krijgen.Wanneer de communicatie slecht georganiseerd, beslissingen zijn vaak verkeerd.Als we praten over het proces van het besluit - dat is de keuze van de alternatieven.

functies in het management leiden managers om de goedkeuring van een breed scala van oplossingen.Dus, bij de planning nodig is om een ​​doel te stellen, bepalen de nodige middelen om te kiezen hoe om doelen en doelstellingen te bereiken.Bij de organisatie nodig om de structuur van de productie en het beheer van het werk, evenals het uitvoeren van organisatie van het werk van professionals en werknemers.Het proces betreft de opstelling van de motivatie en de analyse van onvervulde behoeften, de definitie van stimulerende effecten, enz.De bewaking is het maken van beslissingen over het gebruik van de middelen van communicatie, coördinatie van structurele eenheden, enz.

Taki, de functies in het management moet bijdragen tot de organisatiestructuur van de taken voor de uitvoering van de activiteiten, evenals het werven werknemers aan te passen voor de baan, de definitie van het recht op de middelen van de organisatie te gebruiken.