Lancering innovatief project - het is een zeer eenvoudige zaak.Dit is een nerveuze en vereist enorme inspanningen die niet eens worden gedroomd van een werknemer van een rustige en gezellige corporate wereld.Wilde niet aan de professionals in bedrijven beledigen, ze zijn zeer goede mensen, maar het is.Daarom moet elke oprichter pick-up een team dat met hem kan gaan door alle moeilijkheden, problemen en mislukkingen.En mislukkingen zijn, heel veel.Zelfs de ongelooflijk intelligente en hardwerkende professional kan niet alleen een startup te beginnen.Single Oprichter - is een van de 18 redenen voor het falen van start-ups, die noemt in zijn artikel Paul Graham, de grondlegger van de meest succesvolle business accelerator Silicon Valley.
Maar aan de andere kant, het project is in een vroeg stadium kan zich niet veroorloven om echt een geweldig team hebben.Daarom moeten we een evenwicht tussen de werving van de juiste mensen en het opslaan van middelen te vinden.
Allereerst, voordat we beginnen met een opsomming van alle noodzakelijke of nutteloos voor het innovatieve project personeel, zou ik graag een idee brengen.De oprichter van het project nodig zijn om alles te doen.Absoluut alles: hij zal moeten wrikken in het werk van elk van haar medewerkers, omdat niemand weet hoe startups doen.Zelfs als deze mensen zijn bezig met hun beroep is niet de eerste jaar.Vooral als dit het geval is.Omdat het proces van het werk in een stabiel bedrijf en in een startup zijn verschillend als de lucht en het water.De kleur is vergelijkbaar, maar bestaat uit verschillende dingen.Dus de oprichters, laat hopen dat u een ervaren marketeer huren, en je niet meer te maken hebben met marketing en sales.Het is fantastisch.
Dus wie is de oprichter van de behoefte in de eerste plaats?Laten we eens kijken naar de klassieke juist de situatie toen de oprichter van een startup is een jonge ingenieur of wetenschapper.Wat goed is in zijn werk, maar niet erg goed thuis in het bedrijf.Wie hij kan huren?
1) Marketing
Een van de meest voorkomende items in de lijst van de plannen voor de werkgelegenheid van jonge vernieuwers."We zijn inhuren marketing en het zal ons een grote marketing" - die vaak te horen van vernieuwers in antwoord op een vraag over plannen om de markt te betreden.Waarom het niet werkt - in Rusland is gewoon geen goed professionals om innovatie te bevorderen.Onze markt marketing is vooral gegroeid uit West takken van marketing bureaus, die in Rusland werden gelanceerd.Ze werken met grote merken als Coca-Cola of Mercedes.Natuurlijk, niet alle deskundigen op het opbouwen van een carrière in deze agentschappen, maar het liet een afdruk op de hele markt.Zelfs de beste deskundigen uit de industriële markt zal niet in staat zijn om iets te doen voor het project is nog maar net begonnen.Niet omdat ze slecht professionals daar.Omdat het doel van de bedrijven waarin ze gebruikt om te werken, en start-up doelen zijn zeer verschillend.Bovendien zijn deze mensen gebruikt om het krijgen van een hoop geld, die u waarschijnlijk niet in staat om hen te betalen zijn.U kunt de aandelen lokken in het project, maar denk opnieuw, is het de moeite waard?
tweede manier, hoe vaak komen startups met marketing - is het inhuren van een persoon zonder enige ervaring.Vaak is dit student van marketing en journalistiek, dat valt op het schrijven van teksten en een praatje met de pers.Deze werkwijze is beter dan de vorige alleen doordat zij een veel lagere kostprijs vereist.Ten eerste, een man geleerd in de boeken, en goed als op een echt goed boek, want hij heeft vaak te evalueren niet.Ten tweede, de pure gebrek aan begrip van wat te doen en dwaze actie hoogstwaarschijnlijk eerder schaden dan baten.
Samenvattend kunnen we zeggen dat de marketing of PR is alleen nodig wanneer de oprichters zelf een duidelijk idee van wat hij zal doen, en ze gewoon niet genoeg handen te hebben.In dit geval kan het goed werken allebei.Maar met een voorwaarde - de man moet liefhebben uw project, uw team, en zijn klaar om te leren of opnieuw leren.Dit geldt ook voor de groene student en ervaren pro omdat beide moeten worden omgeschoold.
In alle andere gevallen, vergeet marketing is het niet waard.Maar het is beter gewoon te hebben in andere dan een specialist of een freelancer die klusjes kan doen en adviseren oprichters in het geval van onbevoegdheid geest.
2) Ingenieurs
In dezelfde categorie ze voegen.Ontwikkeling van een nieuwe technologie vaak niet kunnen veroorloven de auteur van het oorspronkelijke idee.In dergelijke gevallen moeten we huren mensen meer ervaren in het gebied.Lokken om het project te kunnen twee dingen.Ten eerste, een interessant onderwerp van onderzoek.Mensen die houden van hun werk, zijn altijd de beste ingenieurs, en ze zijn echt fanatiek, zodat u kunt gaan om het project op een lager salaris (binnen reden), gewoon omdat ze het leuk wat je doet.Maar in dit geval is een kwaliteit fractie persoon te houden, overbodig wordt.Aandeel in het project en de toekomstige inkomsten - dit is slechts de tweede motivatie.Overigens, in de Silicon Valley ingenieurs zijn zeer goed bewust van de voordelen voor hun bedrijf en vaak aan het werk gaan in een start als gevolg van het aandeel.
relaties op te bouwen met hen in de praktijk heel moeilijk.In de eerste plaats, want echt goede ingenieurs - mensen zelf echt waarderen.En aanwijzingen van iemand met minder ervaring, zijn ze niet klaar.En het is onvermijdelijk, omdat de visie van het project is alleen aan de oprichters hoofd en als ze niet over te brengen aan zijn team, dan kan het project veilig worden begraven.
3) Managers
meest controversiële onderwerp.Hebben we genieën managers nodig?Iedereen keek naar de film en herinneren hoe Steve Jobs hen ingehuurd John Sculley heeft afgewezen.Daarnaast is de rol van het management in innovatieve bedrijven zijn zeer dubbelzinnig.Iemand zegt dat zulke mensen nog steeds nutteloos, iemand denkt dat zonder een professionele zakenman geen innovator zal niets bereiken.
In feite is er heel duidelijk een studie die wordt genoemd de Startup Genome (eerste deel) en waarin staat dat de verhouding van ingenieurs \ managers van succesvolle teams zijn zeer verschillend van de specificiteit van een startup.Om deze kwestie in detail te verduidelijken, moet u al het onderzoek te herschrijven, dus lees net de studie zelf.Zijn Russische vertaling is op de site http://freshle.com.
Bovendien, er is nogal een duidelijke oplossing voor dit geschil.In het eerste stadium startups moet ik alles zelf doen.Want hij heeft een visie en op een moment dat het allerbelangrijkste is om een product te ontwikkelen en vind de eerste klanten, dan zal niemand in staat zijn om de stichter te vervangen.Maar in het leven van ieder bedrijf vroeger of later komt er een moment dat het groeit, zodat bedrijfsprocessen beginnen de voortgang vertragen, is het noodzakelijk om de communicatie op te bouwen tussen de verschillende afdelingen, om zijn expansie in nieuwe markten te plannen.Kortom, optimaliseren en grootschalige processen.Manager - en dan moet het een man die weet hoe het professioneel te doen verschijnen.By the way, was Steve Jobs achter deze en huurde John Sculley.En hij ermee omgingen met haar taak, zoals Apple heeft laten zien een goede groei in de eerste periode na het ontslag van Steve Jobs.Maar de ingehuurde manager kon niet omgaan met de rol van de visionaire - om het bedrijf verder te leiden naar de toekomst.
En vroeg op de procesbeheersing moet in handen van de oprichter blijven.Een navigeren het bedrijfsleven om een goede belegger helpen of mentor.
algemeen gevoel van al het bovenstaande is dat de oprichter heeft een persoon alleen wanneer duidelijk begrijpt welk doel hij moet bereiken huren.Anders kunt u gemakkelijk in een situatie waarin een werknemer vertelt: "Ik begrijp niet wat je nodig hebt van mij."Dus Cook is actief in de eerst alleen, en later naar een professional die in staat zijn om effectief te doen zal zijn streven.
