Moderne industriële bedrijven moet niet alleen een hoge technische apparatuur en gekwalificeerd personeel beschikken, maar ook geavanceerde vormen van organisatie van de productie, rationeel gebruik van alle faciliteiten, rekening houdend met de heersende marktsituatie en de mogelijkheid om de tijd en zeer snel te reageren op al haar veranderingen.
onmogelijk voor te stellen vandaag de productieve krachten van een land zonder het gebruik van bases en management.Met zijn hulp bij de productie wordt aan de hand van de ontvangen gegevens uitgevoerd permanent analist efficiëntie potentieel van de onderneming, en nu al is de bevoegde organisatie van het productieproces, de planning van alle fasen van zijn ontwikkeling, het organiseren van motivatie van het personeel en potentiële klanten, voeren tijdige monitoring in alle stadia van de productie en andere communicatie-activiteiten.
bekwaam taak team managers in het stadium van de organisatie of reorganisatie van de productie is de ontwikkeling van het beleid voor de ontwikkeling.Vanaf deze werkwijze de meest efficiënte productievormen organisatie bepalen.Er zijn verschillende klassieke vormen van productieorganisatie:
- Specialisatie.In de regel bedrijven die gespecialiseerd zijn in de productie van uniforme of hetzelfde soort producten.Zo'n vorm van de organisatie van de productie omvat een zeer gespecialiseerde werkterrein van de onderneming, hoe complexer de productie, hoe hoger de graad van specialisatie biedt.
Specialisatie is verdeeld in verschillende types.Technologische specialisatie is gericht op de uitvoering van bepaalde operaties in één productie.Bijvoorbeeld, een gieterij.
Onderwerp specialisatie - een concentratie in een procedure bij de productie van een bepaald type van afgewerkte producten.Bijvoorbeeld, een tractorfabriek.
Exploded view biedt gespecialiseerde productie in een fabriek onderdelen of delen van eindproducten.Bijvoorbeeld, een bandenfabriek.
- samenwerking.Ondernemingen van deze vorm van organisatie van de productie gemaakt voor de relaties tussen de bedrijfstakken en ondernemingen.De belangrijkste afnemers van hun producten zijn bedrijven gespecialiseerd vorm van productie.
- Diversificatie.Uitstekende vorm van specialisatie van de productie combineert een breed scala aan activiteiten, met een groot scala aan producten.
- concentratie.De vorm van de organisatie van de productie op een aantal aanverwante bedrijven.
- combinatie.De moeilijkste vorm van de organisatie voor het beheer van de productie, die verbindingen binnen één onderneming van verschillende fabrikanten worden gekoppeld gestroomlijnd proces interactie.
bepalen de vorm van de organisatie van de productie, effectief management team moet duidelijk alle productie-functies te identificeren op basis van processen.Om de ontwikkeling strategie van de onderneming te bepalen en zet alle van de belangrijkste kaderleden van de uitvoering van specifieke taken geselecteerde industriebeleid.In eenvoudige woorden, de functies van de organisatie van de productie in elke vorm van activiteit wordt gereduceerd tot de beste resultaten minimale financiële en arbeidskosten te verkrijgen.
zeer belangrijke voorwaarde die moet worden beschouwd als een van de belangrijkste problemen met de oorspronkelijke definitie van de onderneming, is de territoriale organisatie van de productie.Managers van het bedrijf hebben het recht om alle functies van het gebied van de productie, de belangrijkste problemen en hun mogelijke oplossingen te evalueren.Behalve de beschikbaarheid van de infrastructuur en de mogelijkheden nog moeten evalueren leveranciers en potentiële klanten in de regio.
Met alle verschillen van het volume en de technologische niveau van de productie van de belangrijkste punten van een competente en zeer efficiënte beheer blijven hetzelfde.
