Het doel van elke productie om de winst te maximaliseren door het verlagen van de kosten, het verhogen van de productiviteit en efficiënt gebruik van alle beschikbare reserves.De belangrijkste rol is management.Als productiebeheersysteem, beheer op basis van een uitgebreide database van verschillende wetenschappen, kan alle doelen te bereiken.Richtlijnen daarmee de regels waarop alle beslissingen zijn de principes van het management.
management principes synthetiseren de objectieve wetten van het proces van het bestuur, dat de belangrijkste en meest terugkerende trends in de organisatie.
wetten en principes van het management organisatie die onmiddellijke reactie naar aanleiding van de veranderende omstandigheden van de externe en interne omgeving.
belangrijke patronen die de vector van de ontwikkeling van de organisatie te bepalen en, als gevolg daarvan, het management, onder meer een aantal trends die objectief zijn en worden in de loop van de economische activiteit wordt uitgevoerd.
Deze omvatten, in het bijzonder op de ontwikkeling van het management als een science-based economy, de transformatie van de belangrijkste methoden in de veranderende economische omgeving.Niet minder belangrijk is de regelmaat van management om de mate van invloed van de omgeving bij de vorming van de strategie van de organisatie en de keuze van de benodigde technieken te bepalen.Rationalisatie van de niveaus van de organisatie en het gebruik van de controle in het kader van hun werkzaamheden zijn belangrijke trends in de ontwikkeling van het management als een kern management tool.Het management moet worden gevestigd in de ontwikkeling van de patronen van het gebruik van de geplande management.Echter, misschien wel een van de belangrijkste wetten is een dynamische verandering in de principes van het beheer van de organisatie en haar belangrijkste functies.
Onder invloed van de hierboven genoemde wetten zijn uitgangspunten van het management.Zij vormen de basisvoorwaarden voor het beheer methoden van de uitvoering ervan, de functies en de structuur van de organisatie.Deze omvatten algemene en specifieke uitgangspunten.
algemene principes werden voor het eerst formuleerde de klassieke theorie van het management Henri Fayol.Hij identificeerde 14 basisprincipes in zijn visie van het management.Deze zijn: het principe van de verdeling van arbeid, de eenheid van commando en controle scalaire keten.Het veronderstelt het bestaan van een ononderbroken keten van commando uit de directe superieur aan de meest effectieve uitvoering van de doelstellingen van de organisatie.Zo, de auteur brengt het feit dat de aanwezigheid van het gezag, discipline, centralisatie en ondergeschiktheid van de belangen van de orde - de belangrijkste principes van het management.Toch zal geen enkele medewerker al zijn doel uit te oefenen zonder de toepassing van het beginsel van gerechtigheid en compensatie voor het werk.Smart manager moet de zakelijke geest te steunen en het initiatief te bevorderen onder de werknemers.Alleen op deze manier zorgt het beginsel van de stabiliteit van het personeel, die sterk verminderen de omzet-.
Naleving van de principes zorgt voor het succes van de organisatie, hoge winsten, een efficiënt systeem van productie en kosten te minimaliseren.
onmiskenbare voorwaarde voor effectieve procesbeheersing is het noodzakelijk rekening te houden met de specifieke kenmerken van de organisatie, vooral de industrie waarin ze draagt haar.Vandaar dat het management principes verwerven speciaal karakter uit te werken een formule voor de administratieve impact op de organisatie die u toelaat om het beste resultaat uit haar activiteiten te krijgen.
