In de afgelopen jaren, in moderne organisaties de nadruk op het creëren van een effectieve mechanismen van personeelsbeleid, die zijn gebaseerd op het gebruik van geschoolde arbeidskrachten, de constante verbetering van de kwaliteit van het menselijk potentieel, bevordering van arbeids- en het verbeteren van de kwaliteit van het beroepsleven.Deze oriëntatie bepaalt soortgelijke kenmerken in human resource management.Het nieuwe concept van human resource management biedt een permanente carrière medewerkers, gegarandeerde werkgelegenheid, de ontwikkeling van de vaste medewerkers in plaats van het inhuren van medewerkers.De meeste bedrijven hun eigen bedrijfscultuur en medewerkers zijn een belangrijk onderdeel van.
Buitenlandse ervaring van het personeelsmanagement brengt een basis voor nieuwe vormen en methoden van het management.Het moderne concept van human resource management erkent de waarde van de menselijke hulpbronnen en hun economisch nut, dat investeringen op lange termijn gaat in menselijk kapitaal.De organisatie streeft naar voor en de creatie van programma's zoeken naar de uitvoering van creatieve en productieve capaciteit van het personeel van het bedrijf.Het concept van human resource management is ter vervanging van de bekende concepten van human resource management.
nieuw concept van human resource management omvat ingewikkelde mechanismen van motivatie, continue opleiding van personeel, invoering van een systeem van permanente beroepsonderwijs, het accent verlegd naar de individuele vormen van werkgelegenheid.
hoofdtypen van human resource management, zijn gekomen om ons uit het buitenland, waar ze op grote schaal worden gebruikt:
- Performance Management .Leiders in een organisatie is gedecentraliseerd, de taak gezet voordat specifieke werkgroepen en is vastbesloten om resultaten te bereiken.Er zijn verschillende stappen om deze resultaten te bereiken, bewakings-, meet-, etc.Het controlecentrum van de gedelegeerde taken wordt uitgevoerd door ze te vergelijken met de definitieve resultaten worden uitgevoerd.Uiteraard dergelijk systeem herstructurering, niet alleen binnen de organisatie maar ook het soort denken.Werknemers moeten gericht zijn op de resultaten, moeten ze de wens om alle taken op te lossen op een optimale manier te hebben.Om deze wens te verwezenlijken, is het personeel nodig is om goed te motiveren, om hun verdere samenwerking en ontwikkeling te verzekeren.
- Controle via motivatie .In dit model, de eerste plaats is de behoeften en belangen van een werknemer, de integratie van persoonlijke doelen en doelstellingen van de onderneming.Het kiezen van een effectieve motiverende model gekozen wijze van personeelsmanagement.Onder motiverende modellen worden gebruikt de volgende types: een rationele, zelfrealisatie model, het model van de eigenaar.Het rationele model - de meest alledaagse, het is gebaseerd op materiële compensatie of, omgekeerd, om te herstellen.Het model onthult de innerlijke motieven van self-werknemer, zoals de creatieve impulsen, zelfexpressie, etc.Model van eigendom gebaseerd op partnerschap en samenwerking.
- Management Framework impliceert een bepaald kader waarbinnen medewerkers maken hun eigen beslissingen.Hier, een belangrijk initiatief, verantwoordelijkheid en onafhankelijke besluitvorming.Modern management praktijken geven medewerkers de vrijheid van creatieve activiteit.
- management, op basis van de delegatie van bevoegdheden, - deze overdracht van functies ondergeschikt leider, vertaling productieproblemen op een laag niveau.Wanneer het bestaan van dit model, beslissingen worden genomen op het niveau waar ze worden uitgevoerd, met een paar medewerkers.Iedere werknemer die grens activiteit binnen waarop hij recht heeft om hun eigen beslissingen te nemen.
- participatief bestuur. werknemer is actief betrokken bij de gang van zaken van de organisatie, is betrokken bij de besluitvorming, de planning van werkzaamheden.
- Entrepreneurial Management. Enterprise ontwikkeling binnen een bepaalde organisatie, is het creatieve mensen, verenigd door één doel.
