Personeel management in de moderne organisatie geleidelijk zijn functie aan de dienst onderhoudsafdeling en veranderende om functies van een business partner te voeren.In dit verband, alle innovaties in personeelsmanagement vereisen een grondige analyse en een gedetailleerde motivering.
Om de economische haalbaarheid van een innovatie te beoordelen, toegepaste methoden van waardebepaling en investeringen analyse.Voor het gebruik ervan moet rekening worden gehouden met twee factoren.De eerste en belangrijkste factor - de mens.Menselijke rol in het productieproces van verschillende organisaties aanzienlijk verschillen.In sotrudnik- één geval een voortzetting van de productie-mechanisme, al zijn handelingen zijn duidelijk gespecificeerd en gereguleerd.In een ander geval van een persoon die nodig is om maximale creativiteit, initiatief en creativiteit uit te oefenen.Beoordeling en analyse van de menselijke factor wordt het gemakkelijkst uitgevoerd in het eerste geval uitgevoerd, omdat het de eenvoudigste predskazat.Vtoroy factor - de nabijheid van het product technologie bedrijfsresultaat en de mogelijkheid om de component omzet beoordelen.
Heel vaak innovaties in personeelsmanagement begint met de personeelsmanager, die rijp is voor de invoering van een innovatief project in het leven van de organisatie die wil peer erkenning en de mogelijkheid om zich te onderscheiden in de ogen van de werkgever te krijgen.En manager trekt deze methode in de geavanceerde log inschrijving op het werk met de menselijke hulpbronnen, waar de argumenten zullen worden beschilderd met de effectiviteit van de innovatie op het voorbeeld van de bekende bedrijven in Duitsland.Maar personeelsbeleid in Duitsland en Rusland ook verschillen in de kracht, zogezegd "de specifieke kenmerken van de lokale bevolking."En innovatie is niet gewend aan kunstmatig gecreëerde omstandigheden, en het personeel en management zal moeilijk zijn om de haalbaarheid te verklaren.Voor elk bedrijf vereist alleen de innovaties in het beheer van human resources, waarvan de noodzaak is duidelijk en begrijpelijk is voor de meeste belangrijke werknemers, en worden geassocieerd met de zakelijke behoeften van een bepaald bedrijf.
Eerst moet u het werkelijke aantal belangrijke kwesties die moeten worden aangepakt.Selecteer een van hen en om de opties voor het oplossen van het te analyseren.Kies de beste optie die wordt geadverteerd tussen de andere hoofden van afdelingen met de rechtvaardiging van het belang ervan voor de organisatie.Gevolgd door een pilot-implementatie.Implementatie zal de hiring manager nodig om alle competenties te mobiliseren, het vermogen om obstakels en schema middelen te voorspellen.Als het een succes is, wordt innovatie verankerd in het leven.In de toekomst, zijn innovaties in personeelsmanagement geanalyseerd en, indien nodig, gecorrigeerd.Geplande en werkelijke resultaten zullen een aantal verschillen, ze worden geanalyseerd en zijn onderhevig aan aanpassing.
Het is belangrijk om alle risicofactoren te berekenen en te evalueren voor de invoering van een nieuw project: een lijst van te maken, om het effect van elke afzonderlijke factor invloed op het eindresultaat te evalueren, om de kans van optreden te evalueren, om een reeks maatregelen gericht op het verminderen van de impact van deze factoren te ontwikkelen.
Natuurlijk, het belangrijkste probleem zal zijn om de financiële efficiëntie van de investeringen in het project en kostenbesparingen in de toekomst te leiden.Als innovatie uitgevoerd door het Bureau voor Human Resources, een succes wordt, zal het belang ervan voor het management van het bedrijf aanzienlijk verhogen, verhogen de motivatie professionele managers om te werken met personeel, plus de waardevolle ervaring van de uitvoering van het nieuwe project.In de toekomst zal het bedrijf zich richten op de groei van menselijke kapitaal en het systeem oplossing voor de problemen van de onderneming.
