Vanwege het feit dat in de moderne industrie diepgaande transformatie ondergaan, sterk verbeteren van de rol van het personeel in productieprocessen.In verband met de invoering van bio - en lasertechnologie, ubiquitous computing, flexibele productiesystemen vereist veel minder personeel.Wel moet de resterende specialisten professioneel en hooggekwalificeerde om aan alle eisen te voldoen.
moderne concepten van human resource management verschillen van reeds bestaande tekenen van de volgende reeks:
- op prestatiecriteria (de nadruk ligt op het potentieel van de werknemers, in plaats van het minimaliseren van de kosten);
- op basis van de controle (werknemer moet zichzelf onafhankelijk te controleren, terwijl voorheen was er alleen externe controles);
- in de vorm van de organisatie (niet-bureaucratische en flexibele en organische);
- op de stijlen van het leidinggevend personeel (niet autoritair en democratisch).
basisconcept van het leidinggevend personeel te zetten in het hart van de integratie van alle aspecten van het werk met het personeel, van werving en eindigend met zijn eervolle pensioen met een fatsoenlijke beloning.
concept van het personeelsbeheer - is een bepaald systeem van opvattingen over de aard, inhoud, doelstellingen, doelen, technologieën en management praktijken.Er zijn een aantal belangrijke taken die zijn ontworpen om personeel het management in de moderne onderneming: een analyse van de groep en de persoonlijke relaties in het team, het oplossen van conflicten en het minimaliseren van stress, marketing, opleiding, vermogen middelen analyse van de mens, het plannen van een carrière, motivatie management, ergonomie en esthetiek werk.
presenteren een aantal moderne concepten van human resource management.
- management by exception MBE.Van Eng.Management by exception.De essentie van deze methode is dat de leider ingrijpt in het arbeidsproces slechts in uitzonderlijke gevallen.Medewerkers maken hun eigen beslissingen en taken op te lossen, terwijl de verwachte resultaten niet zal mislukken.Toen het proces interfereren met de kop en het probleem oplossen.Maar: het personeel is niet altijd bereidwillig tonen persoonlijk initiatief, vaak verschuiven van de taken op de schouders van het management.Soms is het management behoudt de oplossing van de meest interessante problemen.
- Management by delegatie - MBD.Zoals de naam al aangeeft, is dit concept op basis van het delegeren van verantwoordelijkheid.Volgens haar is het van bijzonder belang in de volgorde van het delegeren van taken en verantwoordelijkheden, alsook de verantwoordelijkheid voor haar beslissing.Nadelen: gebrek aan motivatie;onveranderlijkheid van de hiërarchie;concentreren op de taak, niet met opzet;Boekhouding verticale hiërarchische verhoudingen.
- management by objectives - MBO.Het concept is gebaseerd op de harmonisatie van de doelstellingen.Elke organisatie heeft bepaalde doelen.Opdat deze doelstellingen zijn bereikt, moet elke werknemer van de organisatie een specifiek doel, in overeenstemming met de rest van de doelen.
richt zich op doelen, geen methoden om het.De werknemer kiest de weg waarlangs wij moeten verhuizen.Doelstellingen moeten periodiek te coördineren om snel te reageren op de veranderende situatie.Om de motivatie van de distributie en de vorming doeleinden verhogen voordoet met de deelname van de werknemers.Vrijwel alle moderne concept van human resource management tekortkomingen, is niet ontsnapt aan dit lot en het concept van passende doeleinden.
Soms is het praktisch onmogelijk om doelen te formuleren;planning en uitvoering een zeer lange tijd, de invoering van het concept is vrij duur.Vaak medewerkers zijn gericht op kwantiteit ten koste van de kwaliteit.
Al deze moderne concepten van human resource management worden op grote schaal gebruikt, hoewel de laatste is de meest populaire.
