Sindsdien, als het drukken begon om actief te bouwen in de productie van de verkoop, concurrerende strijd om de klant tussen de productie manager en directeur van reclamebureau (RA) is geëscaleerd.
Elke partij gebruikt zijn voordelen bij het sluiten van de transactie met de eindklant.Zo drukken de neiging om klanten te vinden zonder de hulp van Armenië en de Republiek Armenië is vastbesloten om een meer volledige en handig pakket van diensten aan klanten en om orders te plaatsen in de drukkerij.Dit RA vereist een minimum mark-up van de productie manager, om hun eigen winst te verhogen.En deze winst is afhankelijk van het beleid en de strategie van de onderneming RA, vooral op het individuele beheer van elk afzonderlijk RA.
beurt, de productieleider is ook niet in slaap en is nu aan het doen handleiding (offertes) directe klanten, in een poging om de kosten van de bestelling zo hoog mogelijk strips, die een drukkerij opgenomen, met het geld voor deze persoonlijke motivatie te verhogen.
In feite is het probleem voor beide managers, hoewel zij zitten verschillende rears.
afhankelijkheid waarin een concurrerende markt wordt bepaald door de prijs op aanvraag.
1. Quality manager (zijn ambitie, de kennis van de marktprijzen op het gebied van printing, het vermogen om de behoeften van klanten te identificeren wanneer gevraagd, niet alleen werken op lage prijzen, het dumpen, het aanbieden van meer zuinige opties (als het niet nodig is), wat vaak leidt totlagere kwaliteit van het product, etc.)
2. productiekwaliteit (strategie en de omstandigheden in het bedrijf, dat de basis minimale kosten per bestelling te vormen: optimalisatie en economische prestaties, financiële regelingen voor de aanschaf van materiaal ambities Guidelines for profit)
3. kwaliteit van RA (omzet, aanbod van geavanceerde diensten, flexibiliteit in het werken met cliënten, responsiviteit, ambitie Gids voor winst)
aldus geïdentificeerde specifieke voordelen voor verschillende kanten:
- productie manager is een vertegenwoordiger van het drukken engarantie dienst van het bedrijf waar hij werkt, is in staat om het productieproces te controleren in persoon.
- RA Manager biedt een breed scala aan diensten, werkt met alle printers van de stad, wat betekent dat het kan meer flexibel te zijn in relatie met de klant te zijn.
Vorming Bestel Waarde
Printing hebben verschillende economische indicator van de productie profiel voor de vervaardiging van producten is ook anders, dat wil zeggen, iemand typen in de belangrijkste tijdschriften in de hete smelt, wat winstgevender verzamelt ze op een paperclip, en iemand printsfolders brochures in grote hoeveelheden, en de productie werd betoverd door het.Dienovereenkomstig riem Minimum orderwaarde voor elke drukkerij is anders, en het is sterk afhankelijk van het succes van een manager die is toegewezen aan een specifiek productieproces.
Maar misschien is dit:
client, verwijzend naar de diensten van de RA, betaalt voor de grafische industrie om af te drukken deze productie is minder dan wanneer hij rechtstreeks waren gericht aan de manager van deze productie.In dit geval - het is de ambitie van de manager (20% cheat, of industrieel beleid van de vennootschap) en de juiste strategie makelaar die werkt met deze drukkerij tegen het tarief van 5% en niet bedriegen meer dan 10.Printen is ook geïnteresseerd om te werken met een makelaar, omdat de belangrijkste ding voor haar - dit is het bedrag als de minimale steun heeft de winstgevendheid.
Manager Armenië, met ervaring en samenwerking met betrouwbare drukkerijen, maar om specifieke managers kunnen altijd rendabel om een bestelling te plaatsen, dus bieden een adequate prijskaartje van zijn cliënt.Het was een die klanten tevreden omdat dit de hoofdtaak van zijn eerste stap.Maar er is een kwestie van vertrouwen, zoals de manager eigenlijk vertegenwoordigt diensten van het bedrijf, dat is een bemiddelaar.En in dit geval, alles afhankelijk van de professionele kwaliteiten van de manager.
maakt een ondubbelzinnige keuze voor de ene of de andere niet mogelijk is, de keuze is aan Opdrachtgever.
