SWOT-analyse - dit is een van de meest krachtige tools elke manager.De doeltreffendheid van dit mechanisme wordt bereikt door voldoende eenvoudig concept, waardoor een begrip van de basisprincipes en gemakkelijke toepassing in de praktijk.
SWOT-analyse helpt bedrijven te identificeren en het creëren van een specifieke structuur van de sterke en zwakke punten, en het identificeren van potentiële risico's op het deel van de markt waarin zij actief is.Behaalde positieve resultaten door het analyseren van de manager van interne sterktes en zwaktes van het bedrijf met de mogelijkheden die hen een markt kan geven.Na deze vergelijking conclusies te trekken met de belangrijkste gebieden van de organisatie in de toekomst.Het resultaat van al dit werk moet een besluit over de herverdeling van de middelen om een bepaald segment zijn.
SWOT-analyse bedrijf in zijn eenvoudigste vorm is een eenvoudige opsomming van de sterke en zwakke punten van de acties, gevolgd door de identificatie van mogelijke risico's en bedreigingen.Tegelijkertijd bovenstaande kenmerken worden geïdentificeerd als interne factoren, risico's en gevaren - externe.
Door dit soort analyse elke manager van toepassing kunnen zijn voor de uitvoering ervan is niet een enorme database of geformaliseerd training nodig.Specialist, op zijn minst een beetje bekend met het bedrijf en op hetzelfde moment met een idee over de markt waarin zij actief is, kan een eenvoudige SWOT-analyse van de onderneming te maken.Echter, ondanks de eenvoud van deze methode, een onervaren medewerker kan overhaaste conclusies te maken en maken de verkeerde beslissing op basis van verouderde gegevens, verloren hun relevantie, of de informatie die is verkregen uit onbetrouwbare bronnen.
Voor een volledige beschrijving van het onderwerp moet worden beschouwd als de basisregels gebruikt door professionals uitvoeren van SWOT-analyse van de onderneming:
eerste, niet proberen om de gehele onderneming volledig analyseren.Door te focussen op een bepaald smal gebied van werk, kunt u de meest betrouwbare resultaten te krijgen.
tweede plaats moeten de basiselementen van de analyse duidelijk onderscheid.Zo is de sterke en zwakke punten zijn interne aspecten van het bedrijf dat zijn activiteiten gecontroleerd.Risico's en bedreigingen zijn direct gerelateerd aan de markt en kan niet worden aangepast door het bedrijf.
derde, sterke en zwakke punten zijn erkend alleen die gebieden van de economische activiteit van de organisatie, die als zodanig worden beschouwd door de consument.Daarom moet u alleen de belangrijkste en meest belangrijke tekortkomingen en voordelen te analyseren.
vierde, het principe van objectiviteit zou moeten werken.Daarom, SWOT-analyse van de onderneming te worden uitgevoerd door professionals, in plaats van één, wat het ook een hoog gekwalificeerde specialist kan zijn geweest.Het moet worden gebaseerd op een gedocumenteerde en bewijsbare feiten.
slot vijfde, onjuiste formulering te vermijden.Heel vaak de SWOT-analyse van een bedrijf heeft een grote fout als gevolg van deze factor.Er is een basisregel: de nauwkeurigheid hangt af van de formulering van de batenanalyse.Daarom moeten de bevindingen specifiek zijn.
Op basis van het voorgaande kan worden opgemerkt dat dit type analyse moeten worden uitgevoerd voor elke rapportage segment of product.Deze aanpak in zijn eenvoud kan het bedrijf om kansen in de markt, die moeten worden vergeleken met hun vermogen om ze uit te voeren onderzoeken.Detecteerbaar met de risico's en bedreigingen voor het management van het bedrijf kan snel elimineren.Sterke en zwakke punten moeten worden aangepakt vanuit het perspectief van de consument, het helpen van bedrijven om het meeste uit van de mogelijkheden tot haar beschikking.
