efficiëntie en het concurrentievermogen van een bedrijf is voor een deel bepaald door de eigenaardigheden van de bouw.De organisatiestructuur van de onderneming zou moeten overwegen de volgende wetten:
-
passen bij de strategische doelstellingen van de onderneming;
-
adaptieve functie en structuur, dat wil zeggen aanpassingsvermogen aan de laatste voorwaarden en onvoorziene omstandigheden;
-
effectieve invloed op het uiteindelijke project economie in elke fase van hun levenscyclus;
-
zorgen voor een optimaal niveau van het management, die goed moeten gedelegeerd zijn bevoegdheden;
-
vorming van een systeem van individuele verantwoordelijkheid voor de uitvoering van een functie of het project zal reageren op een bepaalde kunstenaar (degene die het uitvoert);
-
moet een standaard niveau van beheersbaarheid hebben.
organisatiestructuur van het bedrijf kan worden van verschillende soorten.Laten we meer in detail de belangrijkste zijn.
klassieke lineaire-functionele organisatiestructuur van het bedrijf is verouderd, zoals gekenmerkt door zijn eenvoud.Procescontrole wordt uitgevoerd "top-down" en iedere afdeling is duidelijk vervullen van zijn doel.Maar het is nu zelden gebruikt.De uitzondering is de kleine en middelgrote ondernemingen, evenals afdelingen van grote.
Divisional organisatiestructuur van de onderneming is typisch voor grote ondernemingen.Er wordt meestal toegewezen grote autonome productie en business units (takken, afdelingen) en de bijbehorende niveaus van het management.Daarnaast zijn ze voorzien van de operationele en industriële zelfstandigheid en verantwoordelijkheid voor het genereren van inkomsten.
De volgende divisies types:
-
kruidenier bedrijven die opvallen in het licht van diensten en producten.Bijvoorbeeld, de organisatiestructuur van de verzekeringsmaatschappij.
-
regionale bedrijven, die worden gevormd op een regionale basis, afhankelijk van de gebieden die zij dienen.
-
organisatiestructuur van de beheermaatschappij, dat zich richt op een specifieke klant.Een dergelijk groot aantal opties.
adaptieve organisatiestructuur van het bedrijf wordt gekenmerkt door een aantal indicatoren:
-
geen bureaucratische regulering van de activiteiten in de bestuursorganen;
-
geen arbeidsverdeling in overeenstemming met het soort werk;
-
flexibiliteit in de managementstructuur van de decentralisatie in de besluitvorming, de individuele verantwoordelijkheid van elke werknemer voor het totale resultaat;
-
het kan relatief gemakkelijk en snel de vorm aan te passen aan veranderende omstandigheden;
-
gericht op snelle uitvoering van zelfs de meest complexe projecten, problemen en complexe programma's, en dit alles met een beperkte tijd;
-
controles zijn tijdelijk.
Onder de structuren die de meest voorkomende in de huidige economie is een divisiestructuur.Maar het zal de meest effectieve en meest de voorkeur, rekening houdend met de volgende voorwaarden:
-
in grote bedrijven als u van plan om de productie en zakelijke activiteiten uit te breiden;
-
ondernemingen met de aanwezigheid van een breed scala van producten;
-
organisaties, die sterk diversifiëren productie;
-
op een stabiele bedrijven, waar de productie is bijna niet onderhevig aan schommelingen op de markt;
-
als het bedrijf begint een intensieve penetratie van de buitenlandse markt, of dat het werkt in internationaal uitgebreid, in verschillende markten.
Maar elk bedrijf moet worden gestructureerd in overeenstemming met de strategische en tactische doelen.
