voor competent management van de organisatie nodig om veel van de statistieken weten.In plaats daarvan duizenden betekenisloze woorden, emotionele geloof en overtuiging, kan de manager kijken naar de cijfers, die de objectieve situatie en het werk van het personeel weerspiegelen.Efficiëntie - is vooral een statistische maat.In dit artikel gaan we over hoe vakkundig en snel te meten.
De belangrijkste componenten van deze index kunnen we de effectiviteit van het proces te bepalen op welk organisatieniveau.Ze kunnen niet alleen worden gebruikt om de prestaties van de onderneming en haar dochterondernemingen, en de individuele werknemers te beoordelen.Systeem KPI (key-pee-ah) maakt hoge nauwkeurigheid om de effectiviteit te evalueren.Dit zal ook de tijd voor de besluitvorming en de formulering van de volgende taken op te slaan.KPI kunt u ook het verbeteren en het opbouwen van een bevoegde systeem van beloning.
KPI uit het Engels vertaald als "key performance indicators".Om een dergelijk stelsel samenstellen indicatoren moet aan een aantal eisen voldoen.Ten eerste moet elke indicator duidelijk beschreven en begrepen en niet overlappen met andere indicatoren.Ten tweede moet elke norm of maatregel haalbaar binnen de geplande periode van tijd;Met andere woorden, probeer niet op de rol van Icarus, moet u de werkelijke situatie nuchter te beoordelen.Ten derde moet de maatregel worden begrepen en toont specifieke organisatorische eenheid of proces.Ten vierde, zou het cijfer in het kader van die mensen die zijn onderworpen aan een evaluatie.Ten vijfde, kan de indicatoren van de activiteiten van de hele onderneming weerspiegelen, het moet worden gedeeld of privé en het werk van de afzonderlijke divisies geven.In het laatste geval zij het doel van deze eenheden weer om de doeltreffendheid nauwkeurig te meten.Deze eenvoudige lijst met eisen zou voorkomen dat de meest voorkomende fouten en verhoging van de winst van de organisatie.
De efficiëntie van het personeel, vooral beïnvloed door de wens om betrokken te zijn bij deze taak.U kunt de betrokkenheid van het personeel of via bevoegde immateriële motivatie te bereiken, hetzij door middel van financiële prikkels.Daarom is in het kort beschreven hoe u de KPI-systeem te gebruiken om de vorming van de lonen.In het begin moet je een hiërarchie van niveaus die werken aan een specifiek project te creëren.Bijvoorbeeld, in de eerste plaats om een product te creëren of dienst kan de CEO, de tweede zijn - het beheer, en de derde - de achterban werknemers.Dan moet je de berekening van de indicatoren te bepalen.In de regel wordt het gemaakt door de winst van de organisatie te delen in het bedrag van de kosten.Ook moet het beoordelingssysteem en bonussen maken afhankelijk van het definitieve ontwerp wordt gemaakt.Zo kan 30% van de uitgevoerde werkzaamheden worden beoordeeld op een "lage bal", waarin de opbouw van bonussen beschikbaar.Als het werk wordt gedaan op 120%, respectievelijk, ze krijgt een hoge score.Afhankelijk van de evaluatie van elke werknemer hogere bonussen stellen.
Vergeet niet dat de effectiviteit - een statistische maat, zodat het noodzakelijk is om de economische, statistische en wiskundige literatuur te onderzoeken.
