De Russische praktijk van outsourcing

In de moderne Russische markt zijn er verschillende situaties.Vaak bedrijven overbrengen niet-kerntaken outsourcers bijna volledig.Soms zelfs teruggebracht tot de noodzaak om dergelijke diensten te gebruiken als outsourcing deze nul.

Er zijn een aantal omstandigheden bij de ontwikkeling van de eigen afdeling en kan een heel goede oplossing voor het bedrijf.Bijvoorbeeld, wanneer slecht gevoerd eigen processen, en managers hebben een vrij hoge kwalificaties.Dan hoeft alleen maar het niveau van hun eigen experts te verhogen.In dergelijke gevallen zijn er bijkomende kosten voor de ontwikkeling van deze dienst.In feite, wordt hij nog een ander bedrijf binnen de core business.Niet iedereen zal bereid zijn om met deze situatie te zetten zijn.

In de meeste gevallen, de leiders van vandaag de voorkeur aan combinaties te creëren - een aantal projecten werken onafhankelijk van elkaar, voor de individuele functies en kenmerken is IT-outsourcing contract. bijvoorbeeld moderne banken zijn het werk van hun eigen diensten als het gaat om het verstrekken van klanten met de nieuwste technologische oplossingen, zoals mobiele en remote services.Maar in sommige gebieden, zonder derden performers kunnen niet eens dergelijke bedrijven doen.Het is dus niet nodig afzonderlijk te huren en treinpersoneel om een ​​specifiek probleem of een probleem op te lossen.Volstaat het om te profiteren van de ervaring en expertise van een IT-bedrijf, die meestal vrij hoog.

Een van de meest voorkomende modellen in onze markt is een vaste kosten.In dit model, zelfs voordat het werk wordt strikt bepaald door hun omvang, evenals de uiteindelijke prijs.Technische en organisatorische risico's verbonden aan deze volledig te schakelen naar aannemers.Dit model is slecht, omdat het niet goed zijn voor problemen die kunnen ontstaan ​​als gevolg van objectieve redenen, die geen van beiden is onafhankelijk.

Distributed als een model van de feitelijke betaling van de arbeidskosten.Het heeft geen vaste waarde.Betaling geschiedt, afhankelijk van hoeveel werk een persoon daadwerkelijk uitgevoerd.Biedingen professionals kunstenaar en de tijd besteed aan het project zijn de belangrijkste parameters in dit geval.Dus hier wordt aangenomen dat een zekere flexibiliteit van de actie.Deze flexibiliteit kan vasthouden aan beide kanten.Werk kan worden verplaatst op elk moment als er hetzelfde geval.Deze aanpak heeft, behalve dat het enige nadeel - performers ontbreekt de motivatie om projecten in de kortst mogelijke tijd te voltooien.