In veel organisaties hebben managers lang bewust van de noodzaak om een gunstig bedrijfsbeleid dat zou helpen niet alleen om de prestaties te verbeteren, maar ook om het personeel aan te moedigen om het begin van de bouw van hun carrière binnen de organisatie te behouden.Er zijn verschillende methoden van personeelsbeheer , die zijn onderverdeeld in twee hoofdgroepen: economische prikkels en niet-economische prikkels.
Overall carrière management kan worden onderworpen aan een aantal regels:
- moet worden gedaan om het gevoel ondergeschikt zichzelf belangrijk en belangrijk in het bedrijf waar ze werken.Voor deze selectie kan eigen kantoor, werkplaats regeling in overeenstemming met de laatste ontwikkelingen, het verzenden van medewerkers voor de training en nog veel meer.Man dient te begrijpen dat zijn werk wordt gewaardeerd en dat het belangrijk is om het werk van het gehele systeem te vullen.Dit stimuleert verantwoordelijkheid en inzet voor een carrière in de organisatie.
- Financiële management praktijken moeten zijn voor het grootste deel een verrassing voor de werknemer, omdat anders het personeel het gevoel dat het niet de premie voor een goede baan of een niet-standaard oplossingen, als onderdeel van hun loon.
- De manager moet toewijzen in het werk van haar personeel positieven en niet focussen op, omdat negatieve kritiek is niet effectief in het verhogen van de motivatie om te werken.
- de meest effectieve methoden van personeelsbeheer altijd snel en tijdig.Met andere woorden, als de baas wil zijn medewerkers stimuleren om productieactiviteiten, dient onmiddellijk beloning voor een verklaring van niet-standaard oplossing voor het probleem, bijvoorbeeld.
personeel wordt beloond voor de tussenliggende prestaties, dan zullen ze een stimulans voor verdere werkzaamheden effectief hebben.Het feit dat de grote overwinningen in de professionele activiteiten van heel weinig mensen slagen, omdat hun complexiteit.Interessant is dat indien de uitvoering van personeel op verschillende en belangrijke fasen positief evalueren, dan zal hij meer vertrouwen in zichzelf en in hun werk, die noodzakelijkerwijs leidt tot het bereiken van positieve resultaten in het algemeen.
in de majors ontwikkeling management personeel is individueel.Er zijn typische oplossingen van dit probleem, maar ze moeten worden gebruikt is de leider in de verhoudingen die optimaal zijn voor de impact op de medewerkers van de organisatie zijn.
soms de motivatie verhogen om de bestraffingsmethode gebruikt voor onjuiste uitvoering van taken.Deze methode is het best heel subtiel toegepast.Dus strafbaar moet precies weten zijn fout en de gevolgen ervan.Tegelijkertijd moeten er boetes, behalve in gevallen waarin het bedrijf als gevolg van de werknemer aanzienlijke verliezen geleden.
Als een onderneming is beperkt in de middelen kan immateriële management praktijken , die dezelfde zijn als de schriftelijke erkenning van de verdiensten van het personeel kan worden gebruikt, de benoeming van een nieuwe functie, een voorstel om het bedrijf te vertegenwoordigen in een officiële gebeurtenis, en anderen. Onderschat nietde effectiviteit van hun methoden vergeleken met de werkwijzen van economische stimulatie.Dus sociale wetenschappers hebben bewezen dat de werknemer ten aanzien van collectieve erkenning van zijn diensten en de begeleiding is zeer sterke prikkel om nieuwe hoogten te bereiken in het bedrijf.
Een andere interessante en tegelijkertijd productieve manier om personeel te werken, is investeren in hun vakantie te stimuleren.Volgens westerse geleerden, de mensen goed uitgerust, zou veel meer nuttig zijn voor het bedrijf dan een vermoeide werknemer of iemand die zich niet kunnen veroorloven om te rusten met waardigheid.Deze maatregel is in Rusland is nog steeds niet wijdverspreid.
Dus om het personeel werkte en ontwikkeld in een bepaalde organisatie moet een systeem van prikkels ontwikkelen en het hoofd moeten kunnen het werk van hun werknemers te waarderen.Zelfs in de afwezigheid van materiaal stimulatie, de man prees de chef voor zijn werk, zal werken aan de toekomst van het bedrijf, te associëren met haar.
