strategie - een alomvattend plan uitgedacht op voorhand, die nodig is om de doelstellingen van de onderneming te bereiken en te volbrengen van de missie.De meest voorkomende strategie is ontwikkeld door het senior management van de onderneming, die managers helpt op verschillende niveaus van het management.Soorten beleid zijn zeer divers.Elk van hen streeft bepaalde doelen, wordt daarom gebruikt alleen wanneer het echt nodig is.Denk aan de belangrijkste vormen van strategieën die het meest worden gebruikt door bedrijven om hun doelen te bereiken.
Soorten onderneming ontwikkelingsstrategieën
strategie kansen op de markten / producten
· productontwikkeling - is effectief als het bedrijf genoot grote populariteit onder consumenten.U kunt het volgende proberen: het gebruik van standaard (traditionele) middelen van de distributie, waardoor de nadruk in de reclame dat de nieuwe producten van hogere kwaliteit dan de oudere, meer nadruk op de nieuwe modellen, die nauw verbonden zijn met de reeds geïnstalleerde producten.
· diepte van penetratie van de markt - is het meest effectief wanneer het bedrijf werkt aan een bekende, niet verzadigen van de markt.Het belangrijkste ding hier - om de productie te verlagen.U kunt gebruiken: intensieve reclame, kortingen, incentives om de controle te vestigen over de concurrenten, om de goederen te verkopen tegen een lagere prijs dan de concurrentie.
· Ontwikkeling van de markt - is effectief in het uitbreiden van de markt, wanneer nieuwe toepassingen populaire en bekende producten.Acties Company zijn als volgt: penetratie van regionale markten, de wens om de verkoop van bestaande producten te verhogen op de markt, het bereiken van nieuwe segmenten van de markt waar de vraag is niet tevreden met de praktische, ter bevordering van het gebruik van goederen zet grotere inspanningen.
Integratiestrategie
· Progressive - houdt de groei van het bedrijf door de verwerving en het gebruik van gewassen, die zich tussen de fabrikant en de eindgebruiker.
· regressief - stelt de groei van het bedrijf, dat zal worden uitgevoerd door het verwerven van nieuwe grondstoffen en de oprichting van dochterondernemingen die leveringen.
· Horizontaal - acties gericht op de opname van de vennootschap of haar concurrenten om strengere controle van hun activiteiten in de markt.
diversificatiestrategie
· Horizontaal - naar manieren om de groei in bestaande markten door het bevorderen van nieuwe producten, anders dan die welke worden gebruikt vinden.Met dit nieuwe product aan bestaande klanten richten.
· conglomeraat - de uitbreiding van het bedrijf door de productie, die technisch niet gerelateerd is aan de vorige producten.
· Concentric - zoeken of het gebruik van bestaande activiteiten en aanvullende financieringsmogelijkheden voor nieuwe producten, goederen en diensten die vergelijkbaar zijn met bestaande producten, goederen en diensten onderneming.
Continuing met de soorten strategieën die aandacht besteden aan het volgende:
strategie met betrekking tot het product
· Lage kosten - stuurt het management van de onderneming op de massaproductie van goederen, die kunnen worden als gevolg van lagere prijzen en kosten te minimaliseren.
· Concentraties - stuurt het management om te werken met uniek of zeer gespecialiseerde producten, diensten, producten.
· differentiatie - is de kwestie nu een aantrekkelijk product dat de consument zal interesseren.Dit product is verkrijgbaar in verschillende versies, dwzverschillende design, kwaliteit, verpakking.
strategie van de kleine bedrijven
· optimale omvang - wordt gebruikt in de gebieden van het bedrijfsleven, dat kleine winsten voor grote ondernemingen te genereren.
· Copy - stuurt kleine bedrijven om producten die zijn van hoge kwaliteit en lage kosten analoge dure producten bekende fabrikanten produceren.
· Gebruik de voordelen en de voordelen van een belangrijke producent - de contractuele relatie tussen kleine en grote producenten, waaronder de kleine producent het recht voor enige tijd om het handelsmerk van een grote fabrikant gebruiken, gebruik maken van haar technologieën en apparatuur - een voorbeeld zou een franchise.
· Deelname aan het product belangrijke producent - het punt is dat de grote bedrijven die zich bezighouden met de kwestie van complexe producten, en door alle stadia van de productie op hun eigen, moeten kleinschalige productie, wat niet altijd effectief en terugverdientijd te organiseren.Daarom is een grote fabrikant om winstgevende kleinschalige productie te stoppen en gewoon te kopen producten uit de laatste.
Reduction Strategy
· «oogsten" - de afwijzing van een lange betrokkenheid bij het bedrijfsleven om meer inkomsten te krijgen op de korte termijn.
· Elimination - "vereniging" van de ondernemingen als een van hen wordt geëlimineerd om de kosten van de gezamenlijke operatie te verminderen.
· Gedeeltelijke bezuinigingen - een tijdelijke korte termijn maatregel, die gericht is op de productiekosten, de vermindering van het personeel en de aanwerving te verminderen, verminderde de productie van goederen met het uiterlijk van een geloofwaardige dreiging van crisis.
· Gedeeltelijke reductie units - verkoop of sluiting van onrendabele, levensvatbare eenheden.Het belangrijkste doel - om geld te krijgen voor de ontwikkeling van een lange-termijn business, innovatie, enz.
dus de soorten strategieën - is een krachtig hulpmiddel voor het ontwikkelen van elke, zelfs de meest rampzalige onderneming.Het is vanwege de diversiteit van de meest geschikte strategie om af te sluiten van een bepaalde situatie kan kiezen.Soorten strategieën het bedrijf toelaten om te brengen om hun nieuwe producten op de markt met succes te organiseren de verkoop van oude producten, de invoering van nieuwe technologieën in de productie van korte, voordeel waar het voorheen onmogelijk te verwijderen.
