studie van het Japanse management is actief in de gehele westelijke sector van de economie.Deze rente komt voort uit het feit dat de medewerkers en de arbeiders van dit land, ongeveer hetzelfde salaris te geven, werken met volledige toewijding en intensiteit, en lange werktijden dan in andere landen.
Daarom Japanse management wordt erkend als de meest efficiënte ter wereld.De belangrijkste reden voor zijn succes erkende vermogen om competent gebruiken menselijke factor.Laten we meer in detail de fundamentele tekenen.
kenmerken van het Japanse management zijn als volgt.
Ten eerste moet de organisatie een vertrouwelijke sfeer en werkzekerheid zijn.Dit wordt bevestigd in het land gebruik gemaakt van een uniek systeem van de levensduur van de werkgelegenheid.Dit verschilt van het Europees Japanse management.
Dat gevoel van stabiliteit kan een gevoel van gemeenschap te versterken in een groep, de harmonisatie relations personeel en management.Werknemers die zijn vrijgesteld van de dreiging blijven werkloos, hebben een kans om hoger op de carrièreladder.
tweede plaats, in elk bedrijf is er openheid en haar waarden aangekondigd.Werknemers en managers gebruik maken van een enkele database van de belangrijkste beleid en de activiteiten van de onderneming.Dankzij deze, is de ontwikkeling van een sfeer van deelname van elke en gedeelde verantwoordelijkheid voor de werking ervan.Het resultaat is een verbeterde samenwerking en productiviteit.
Japanse impliceert de aanwezigheid van de basiswaarden van de onderneming.Het gaat over:
- prioriteit service en diensten;
- samenwerking met de administratie van medewerkers en afdelingen samen.
Dit systeem is de wens om te prenten en het bevorderen van een systeem van corporate waarden op alle niveaus aangemoedigd.
derde, het Japanse model van het personeelsbeleid op basis van de informatie.Van bijzonder belang in de organisaties het verzamelen van verschillende gegevens en het gebruik ervan om de productie-efficiëntie en de productkwaliteit eigenschappen verbeteren.
Heads gecontroleerd maandelijkse inkomsten, volumes en kwaliteit van de productie, omzet.Dit is noodzakelijk opdat de getallen bereikte een voorafbepaalde index, en de "berekenen" problemen vroegtijdig stadium van hun optreden.
vierde, moet de directie worden gericht op kwaliteit en continue controle over.Deze kwestie is persoonlijk trots en professionaliteit van elke leider.
vijfde, managers zijn altijd aan het werk.Het is zelfs niet het feit dat de leiding is altijd aanwezig op het terrein, en dat het management personeel direct geplaatst op de werkvloer.Hierdoor is het mogelijk om snel op te lossen de problemen die zich voordoen.Meestal op basis van vernieuwingen voor de effectiviteit daarvan wordt aangemoedigd niet alleen het hoofd, maar alle medewerkers.
zesde, wordt het Japanse management ondersteund door de orde en netheid op de werkplek.Leiders stellen een speciale organisatie die een garantie van kwaliteit zal worden en zal de productiviteit te verhogen.
Japanse management is gericht op de verbetering van de menselijke relaties.Het gaat over de consistentie, de groep oriëntatie, morele kwaliteiten van de medewerkers, de stabiliteit werkgelegenheid en de harmonisatie van de relaties tussen medewerkers en managers.
Daarom is het succes van de Japanse management is niet in de mystieke kwaliteiten van het nationale karakter, en in het bijzonder de implementatie van het systeem, beschouwd als elk detail, perfect georganiseerd, adaptief en flexibel.
