Verticale integratie - is de opname van de structuur van de bedrijven die verbonden zijn door een enkele technologische keten.Ook deze term verwijst naar de fusie fabrikanten verenigd technologische keten, wat resulteert in een bedrijf krijgt de controle over hen.Definitie van dit concept, zijn er verschillende en ze verschillen in de mate van controle van één bedrijf boven het andere.
strategie van verticale integratie kan zulke ondersoorten hebben:
- Direct integratie, waarvan de essentie is om de stadia van de productie en marketing van de toegevoegde waarde (dat wil zeggen de eerste fasen in combinatie met opeenvolgende) te combineren.Als voorbeeld kan dienen als middel montage en inbouw van de verdeling.
- achterwaartse integratie, waarbij de toegevoegde waarde wordt gecombineerd met de eerdere fasen van het proces (bijvoorbeeld een bedrijf bezig met de assemblage van auto's, geïntegreerd met dat wat het levert componenten).
Verticale integratie heeft een aantal positieve eigenschappen van, waaronder zijn genoemd volgt:
- doel van het bedrijf is om de concurrentiepositie te versterken.
- Als integratie wordt uitgevoerd op het niveau van de aanbieders, breidt haar mogelijkheden, evenals het verbeteren van vaardigheden en het verstrekken van een ervaring die zij nodig hebben om een gunstiger concurrentiepositie te bereiken.
- Als verticale integratie in verschillende schakels in de keten wordt uitgevoerd, het helpt ons om nieuwe competenties te krijgen, evenals waarde toevoegen aan het aanbod van de consumentenproducten.
- Deze procedure laat het bedrijf om de verkoop te verhogen en het niveau van de dienstverlening controleren.
Echter, samen met de onmiskenbare voordelen, deze procedure heeft ook een aantal nadelen:
- groei van het ondernemersrisico en de toename van de investeringen.
- Verticale integratie maakt het bedrijf om alleen richten op hun eigen kracht.
- bedrijven zijn minder gevoelig voor veranderingen in de consumentenvraag.
- Voor de integratie, moet u beschikken over verschillende vaardigheden en capaciteiten.Flexibiliteit
- productiebedrijf is enigszins verminderd.
Zo, deze integratie is voordelig wanneer de groeiende markt.Wanneer het omgekeerde proces, de productie tariefverhoging heeft geen zin, omdat de pakhuizen zijn zo vol van goederen.
Er is zoiets als horizontale integratie, die bestaat in het nemen van controle van, of volledige overname van het bedrijf, dat zich op hetzelfde niveau van de productie als de overnemende bedrijf.Onder de positieve aspecten kostenbesparingen gerealiseerd door dubbele processen kunnen worden geïdentificeerd, te verminderen concurrentie en uitwisseling van ervaringen.
Er zijn echter ook negatieve aspecten van dit proces: de processen van integratie zijn zeer duurzaam, ongelukkig personeel, wordt het niveau van diversificatie verminderd.
Als de middellange termijn, dit type integratie kunt u op te slaan.Als de termijnen kort zijn, kan deze procedure een daling van de productie veroorzaken.
Merk op dat de verticale en horizontale integratie hebben bepaalde kenmerken van de uitvoering, die moet worden beschouwd voor een succesvol resultaat.Dus, de markt, die in de lift te verhogen, is het wenselijk het eerste type te gebruiken.Als de verkoop zijn gedaald, zal horizontale integratie helpen de kosten op de middellange termijn te verminderen.
In de afgelopen tijd, een tweede soort procedure, omdat de markt in verval raakte.Deze horizontale integratie komt nu uit op de voorgrond, maar een paar jaar geleden was iedereen het over de bouw van verticale structuren.
