concurrentievermogen van de onderneming bestaat uit de bestanddelen worden rechtstreeks met elkaar, maar beïnvloeden elkaar.
laatste manifestatie van de concurrentiepositie kan worden beschouwd als de omvang van het marktaandeel van de onderneming.
ideologische basis van de concurrentiepositie kan worden beschouwd als de focus en het vermogen van het bedrijf om de eisen van klanten met een hoge kwaliteit te voldoen aan een lage prijs.
concurrentievermogen van de ondernemingen wordt gekenmerkt door zijn vermogen om te bieden: lage productiekosten;uniciteit van het product;kwaliteit en betaalbare diensten;ecologische zuiverheid van het product;de kwaliteit van het product;tijdige-to-market.Mislukking
bedrijven bieden een of meer voorwaarden, zijn concurrentievermogen sterk verminderen.
concurrentiestrategie - resulterende systeem werkt aan methoden en manieren om het concurrentievermogen te verbeteren.Strategie kan verschillen, afhankelijk van de markt oriëntatie van de onderneming.Gemeenschappelijk voor alle is dat ze doelbewust invloed hebben op de hele organisatie en haar toekomstige ontwikkeling.
Geen bedrijf kan zorgen voor de meest efficiënte uitvoering van het beleid om het concurrentievermogen te verzekeren, op hetzelfde moment.
Elk bedrijf is een strategisch plan waarin de volgorde wordt bepaald door de invoering van concurrerende strategieën op basis van de analyse van het belang ervan.
In de regel, in de prioriteiten van het strategisch plan is het optimaliseren van de structuur van de onderneming en haar management.De logica is simpel - van de bevoegde administratieve beslissingen en de uitvoering ervan hangt af van het succes van de uitvoering van een lokale strategie.
concurrentievermogen enterprise genereert en bepaalt de marktwaarde.
onder concurrerende strategieën kunnen gedragsstrategieën afzonderlijk worden geïdentificeerd.Ze hebben een grote invloed op de voorbereiding van het strategisch plan.
behavioral strategieën tussen bedrijven toe te wijzen:
- een complete minachting voor de acties van concurrenten, om verschillende redenen;
- selectieve reactie op de individuele acties van individuele concurrenten;
- agressief, overweldigende concurrenten gedrag;
- situationeel gedrag, zonder een vooraf bepaalde beleid.
Bedrijven met visionair leiderschap, de concurrerende oorlogen, de voorkeur aan samen te werken met concurrenten.Door het ontwikkelen van gemeenschappelijke normen van gedrag, de concurrenten lager de intensiteit van de strijd en het gebruik van methoden van diskrediet bekende merken te elimineren.
strategie inzake de samenwerking kunnen kleine bedrijven om te concurreren met grote bedrijven.
Factoren die het concurrentievermogen van de onderneming wordt bepaald door de eigenaardigheden van het land en de onderneming, en gespecificeerd markt.
concurrentievermogen factoren kunnen externe en interne en opgelost worden:
- de invoering van geavanceerde technologieën;
- de invoering van een effectief beheer technologie;
- de meest betrouwbare prognoses van de ontwikkeling van de markt;
- ontwikkeling van de innovatie;
- bewust personeelsbeleid;
- kwaliteitsmanagement;
- risicobeheer;
- kwaliteitsmanagement;
- beschikbaarheid van de nodige middelen;
- huidige structuur van de onderneming;
- beleid aan concurrenten;
-. En anderen
concurrentievermogen van de ondernemingen kan technisch worden bereikt, rekening houdend met de belangrijkste factoren van het concurrentievermogen, en de oplossing door middel van de strategie van het bedrijf.
grootste probleem bedrijven om hun strategieën te vullen effectieve methoden en technieken die in staat zijn om het verwachte resultaat te leveren tegen de geplande tijd zijn.
overwinning in de competitie is de bedrijven die in staat zijn om hun bedoelingen specifieke en bevoegde acties te begeleiden zijn.
