In de afgelopen halve eeuw, de zinsnede "de psychologie van het personeelsbeleid" is steeds zeer populair.Het wordt gebruikt om de basisfuncties, die zijn gewijd aan de efficiëntie van het proces te verbeteren beschreven.
Human Resource Management is een activiteit die het beheer van de mensen betreft.Het moet gericht zijn om ervoor te zorgen dat de doelstellingen van de organisatie of onderneming die werden bereikt door gebruik te maken van de ervaring van het werk en het talent van de mensen.Natuurlijk, de meest fundamentele wet is dan om het personeel te verbeteren, gezien de verplichte tevredenheid van hun werk.Dit - de eerste basispositie.
Ten tweede, moet u zich richten op de bijdrage die het personeel maakt om zakelijke doelstellingen te bereiken.
derde discipline "Psychology of Personnel Management" beveelt onlangs dat in plaats van een strikte regelgeving in de interacties tussen de werknemers en de baas een sfeer van samenwerking moet komen.De belangrijkste kenmerken zijn als volgt:
- het bestaan van vruchtbare relaties in kleine werkgroepen;
- oriëntatie heeft niet alleen de klanttevredenheid, maar ook het personeel;
- werknemers noodzakelijkerwijs betrokken te worden bij het bereiken van de doelstellingen van de organisatie;
- de aanwezigheid van bundels van hiërarchie en de delegatie van bevoegdheden aan de hoofden van de werkgroepen.
antwoord op de vraag, hoe het personeel te beheren, te helpen bepaalde modellen.
De eerste, die zich baseert op de motivatie van de persoon is zeer effectief.Het is gebaseerd op een voortdurende analyse van de motieven, doelen, opvattingen en belangen van de werknemers worden gecombineerd met de doelstellingen en eisen van de organisatie.Maar dit proces moet niet worden gedwongen, en de psychologie van personeel management helpt om "werk" regelingen die medewerkers hebben willen doen vinden.Daarom, op basis van het personeelsbeleid zal worden gebaseerd op de doelstelling van de versterking van de morele en psychologische klimaat en de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen.
tweede model impliceert een raamwerk waarmee je speciale voorwaarden te scheppen om het initiatief, verantwoordelijkheid ontwikkelen en zelfstandigen.Voorts wordt opgemerkt dat het aanbeveling om het niveau van communicatie en organisatie toename van de organisatie, de ontwikkeling van tevredenheid bevorderen hun werk.Als gevolg daarvan, begint een huisstijl gids te ontwikkelen.
derde model, waarin discipline 'Psychologie van het leidinggevend personeel "biedt, is een van de meest effectieve.Het gaat over het delegeren van haar bevoegdheden wanneer een werknemer wordt overgebracht naar de verantwoordelijkheid, competentie, het recht om belangrijke beslissingen te nemen op hun eigen, maar ook om ze te implementeren.Dit is - een van de meest geavanceerde systemen.
vierde model impliceert dat het is gebaseerd op het concept van "antreprenerstvo."Dit concept bestaat uit twee "Samenwerking" en "interne".Het belangrijkste feit is de aanwezigheid van interne zakelijke activiteiten van de organisatie, waar elke medewerker in zijn werk, als ondernemer, vernieuwer en schepper.
vijfde model impliceert het bestaan van de betrekkingen van de samenwerking in de organisatie bij de basis wordt minder geloofwaardig hoofd als gelijkwaardige relaties met werknemers.Daarom zal elke werknemer in staat zijn om actief deel te nemen in het vormgeven van de doelstellingen en de fundamentele strategie van de organisatie.
discipline "Psychology of Personnel Management" - is een dynamische wetenschap die voortdurend het aanbieden van innovatieve benaderingen.
