Elke organisatie (bedrijf) is, of is, en is actief in een bepaalde omgeving, die, natuurlijk, heeft een grote en directe impact op deze zeer activiteit.
hele omgeving van de organisatie (bedrijf) bestaat uit twee met elkaar verbonden sets:
1. De interne omgeving.
2. Externe omgeving.
interne omgeving is binnen de organisatie (enterprise), binnen, en heeft een directe en onmiddellijke impact op de organisatie.Elementen gezamenlijk de mogelijkheden en kansen die de organisatie te definiëren.De studie van de interne omgeving, alsmede de analyse om de krachten te bepalen en zeker, de tekortkomingen die inherent zijn aan het beton organisatie (onderneming).Het is onder de controle van het beheer van de organisatie.
belangrijkste elementen van de interne omgeving zijn:
- organisatie en productie-technologie;
- de organisatiestructuur;
- beheersstructuur;
- finance organisaties;
- marketing activiteiten;
- de organisatiecultuur van de organisatie;
- stafmedewerkers.
externe omgeving organisatie (enterprise) bestaat uit elementen die buiten het, op en buiten.
analyse van de omgeving maakt het mogelijk om uit te vinden wat de organisatie kan rekenen, als het is om succesvol te opereren.Welke problemen zullen worden verwacht als het niet volledig kan voorkomen dat de negatieve trends in haar activiteiten.
omgevingsanalyse blijkt dat deze bestaat uit twee grote collecties:
1. makrookruzheniya (indirecte effecten);
2. micro-omgeving (direct).
Vaak is de aard van de macro-niet-specifieke en zorgt voor de algemene voorwaarden van de organisatie (bedrijf) in de externe omgeving.
analyse van de externe omgeving van de organisatie blijkt dat de belangrijkste elementen van de macro is:
- toestand van de economie;
- sociaal-economisch beleid van de staat;
- vooruitgang (NTP);
- politieke factoren;
- internationale evenementen;
- sociaal-culturele factoren (douane, tradities, gewoonten, enz.).
analyse van de externe omgeving van de onderneming blijkt dat de onderneming vrijwel geen mogelijkheid om te communiceren met de elementen van het milieu.Indirecte effecten van het milieu beïnvloedt de activiteit van de onderneming slechts op lange termijn.
In directe impact rechtstreeks, factoren die de activiteiten van de organisatie te beïnvloeden, terwijl de organisatie zelf actief kan interageren met de elementen van het milieu.
De belangrijkste elementen van het milieu rechtstreeks gevolgen zijn:
- consumenten;, Leveranciers en intermediairs -
- concurrenten;
- vakbonden;
- wetgeving;
- overheidsregulering.
analyse van de externe omgeving, interne omgeving waarin er ook een organisatie (onderneming), is een bron van strategisch management proces.Met de uitvoering ervan, de verschillende methoden en modellen gericht op het bestuderen van de omgeving (intern en extern) van de organisatie (enterprise).In het bijzonder wordt stap mee die moet bestuderen van het milieu, die indirect.Veel methoden en GAP, in feite, dat dezelfde analyse van de externe omgeving.Ze zorgen ervoor dat de organisatie aan te passen aan de eisen van het milieu en om de kloof tussen wat je wilt bereiken, en wat het eigenlijk is te verminderen.Pym methode kunt u de kwantitatieve effecten van de marketing strategie met winst te stellen.McKinsey matrix helpt u om in te schatten hoe aantrekkelijk is de markt, de strategische positie van de onderneming in deze markt, op basis van dat, doet aanbevelingen over strategieën voor actie.Met de hulp van McKinsey model kan de interne omgeving van de organisatie te analyseren, op basis waarvan biedt aanbevelingen voor het veranderen van de interne elementen van het milieu in het proces van de uitvoering van de strategie.
