Incentive betalingen als een manier om effectieve motivatie

Stimulus - een stok met die in het oude Rome achtervolgd vee en slaven, zodat ze beter werkte.Moderne werknemers geen zweep, veel minder inspanning, en de productiviteit stimulans betalingen toeneemt.Ze

in een artikel van het Wetboek van Arbeid van de Russische Federatie №129, en nu is de prikkel betalingen maken deel uit van het salaris.Ze zijn verschillend, maar de meest bekende zijn de prijs.Het is een vergissing te denken dat elke prijs moet worden stimuleren.Bijvoorbeeld, betalingen aan de verjaardag of de verjaardag van de organisatie niet.In sommige gevallen kan de werkgever zelfs opnemen in de belastinglast.Echter, om de kosten van het salaris inclusief een betaling voor het werk, die in het kader van een arbeidsovereenkomst wordt uitgevoerd.Het feit is dat de prikkel betalingen ter verbetering van de efficiëntie van de arbeids- en professioneel niveau, in aanvulling, ze laten je personeelsverloop te verminderen.Ze kunnen worden ingesteld voor een hoog niveau van kwalificaties en vaardigheden, voor de duur van het dienstverband en de kennis van een vreemde taal ...

aan medewerkers van de budgettaire instellingen van data kosten openbaar worden berekend rekening houdend met de "Lijst van de soorten financiële prikkels."Dit document is goedgekeurd door de volgorde №818 het ministerie van Volksgezondheid van de Russische Federatie van 29 december 2007.Volgens dit document, kunnen ze worden voorzien: voor hoge intensiteit en de beroepspraktijk voor de kwaliteit van het werk, anciënniteit en de lengte van de dienst, alsmede de resultaten van het werk.Algemene formaten worden beschreven in de individuele en collectieve contracten en bijgevolg kan verschillen.Bijvoorbeeld aanmoedigingspremies in het onderwijs.Dit deel van het compensatiefonds wordt verdeeld over de categorieën van werknemers: het hoofd van de onderwijsinstelling, zijn assistenten, docenten en professionals, ondersteunend personeel, evenals een van de geplande voor de betaling van de forfaitaire bonussen.In dit geval, de prikkel betalingen aan leraren, of liever het schema van hun doel is anders dan de voordelen managers.Evaluatie van de bestuurder wordt gemaakt van de resultaten van onderwijsinstellingen voor een bepaalde periode volgens de prestatie-indicatoren.

Daarnaast is een werkgever mag geen stimulans betalingen toekennen in het geval dat is niet geïnteresseerd in de motivatie van het personeel.Bovendien kan het installeren, maar niet te betalen, indien de werknemer niet voldoet aan de voorwaarden voor toekenning voorwaarden.

In dat geval, als een werkgever geïnteresseerd is in het efficiënte werk van hun ondergeschikten, het gebruikte materiaal en immateriële vormen van stimulatie.De eerste vorm omvat:

  • bonussen / prijzen;
  • percentage van de winst van de organisatie;
  • lening;
  • aankoop aandelen tegen gunstige voorwaarden;
  • gesubsidieerde opleiding / vakantie;
  • verzekering.

niet-financiële prikkels effectief zal in het geval dat de werknemer begrijpt het belang van hun activiteiten en hebben de mogelijkheid voor professionele groei.Meestal zijn deze twee motivatie vaak vullen elkaar aan.