De største bedriftene i faser av sin utvikling er det behov i dannelsen prosessen med tilpasning av personell.Systemet som trengs til å bli den ansatte med de nye forhold, krav og regler for konsernnivå for å unngå omsetning.Tilpasning av de ansatte i organisasjonen for å standardisere prosessen for interaksjon med nye medarbeidere.
nyan tilpasser seg forholdene i arbeid og sosialt miljø.Det er kjent med laget, dukket ansvar, normer for atferd, samt en sammenligning av individuelle interesser med den vanlige (identifikasjon).Tilpasning av de ansatte i organisasjonen, ifølge utenlandske psykologi, på grunn av følgende kriterier: harmonien mellom menneskelige behov og kravene i det sosiale miljøet;prosess, som gir muligheten til å oppnå en tilstand av harmoni.
tilpasning av de ansatte i organisasjonen har til å arbeide i team ledelse, ansatte og ledere.Ved arbeider yrker denne prosessen brukes svært sjelden.
Typer tilpasnings ansatte
fornektelse. I dette tilfellet har nylig innkommende ansatt godtar ikke reglene i selskapet.Hans forventninger var ikke sant.Oftest er en slik en ansatt avfyres før slutten av "prøveperiode".
opportunisme. situasjon der en ansatt tilpasser seg de regler og forskrifter i organisasjonen.Slike ansatte fleste.
Maske. I denne tilpasning av de ansatte viser beslutningen fastsatt i organisasjonen forskrift av sekundær natur.De viktigste kravene han benekter.Slike medarbeidere referert til som "høyrisiko".De kan når som helst å bryte arbeidskontrakten.
Individuell tilpasning av personell i organisasjonen. Denne typen "entry" inn i tariffavtalen er basert på de grunnleggende regler og forskrifter i selskapet, men på avvisning av mindre verdier.Samtidig arbeideren utfører sine plikter godt, og samtidig opprettholde individualitet.
til ansattes HR 'oppgave er valg av personell knyttet til maskering og individuell tilpasning.Det er også nødvendig å identifisere de avvikende individer som viser "engasjement" av selskapet.Under valg av personell har ofte feil i personalavdelingen.De bør korrigeres umiddelbart.Tilpasning av de ansatte i organisasjonen begynner med grunnleggende informasjon om funksjonene til de nye personell og arbeidsforholdene i selskapet hvor det er tatt.En ansatt lærer av sine plikter, navnene på lederne.Tilpasningsprosessen kan gjennomføres med deltakelse av leder av firmaet.Ulike metoder: tradisjonell eller ved hjelp av datateknologi.
Professional staff justering laget for formålet: å lette tilpasning til den ansattes posisjon;å redusere antall "ulemper" som er knyttet til prosessen med integrering av den nyankomne;riktig vurdering av ferdigheter og grad kvalifikasjoner.Prøveperioden varer i ca tre måneder fra datoen for signering av arbeidsavtalen.
stadier av tilpasning av de ansatte
Preparatory .I denne perioden den ansatte informert om omfanget og interesse for selskapet.Intervjuet utforskende i naturen, knyttet til relevante fakta i historien.Diskuter produkter, arbeidsforhold.Den ansatte er også utforske sin stillingsbeskrivelse.
stabilitet. periode preget av stabil ytelse av oppgaver til en ansatt.
sammendrag. siste fasen av løse.På dette stadiet, det gjør den endelige beslutningen om egnetheten av en ansatt.
Etter prøvetid Manager gir dokumentasjon til personalavdelingen.Den beskriver analyse av den ansatte indikerte en endelig beslutning om den nye sjefen for den ansatte.
