essensen i innovasjonsprosessen er målrettet tiltak knyttet til initiering og utvikling av et nytt produkt eller en tjeneste, gjennomføring av markedet og dets videre spredning.
innovasjonsprosessen er et sammenhengende sett av handlinger ideen om innovasjon for å designe, bygge, implementering og spredning av innovasjoner.Disse stadiene fra unnfangelse til gjennomføring vil bli diskutert nedenfor.Med andre ord snakker, innovasjonsprosessen - er aktiviteten av økonomisk enhet, er at en prosess som består i utvikling og implementering av forskningsresultater i nye eller forbedrede produkter eller tjenester som selges på markedet, eller prosessen som er brukt i produksjonsaktivitet.
Innovative prosess omfatter syv komponenter som er koblet til en enkelt kjede, som utgjør strukturen.Disse inkluderer:
- initiering av innovative ideer;
- markedsundersøkelser;
- leting og produksjon av innovasjon;
- implementering av det produserte innovasjon;
- innovasjon forfremmelse;
- økonomisk evaluering;
- spread.
innovasjonsprosess begynner med innvielse - aktivitet, som er å definere sine mål og målsettinger, forstå de respektive ideer og i hennes dokumentasjon.Siste - er å snu det inn i et dokument eiendomsrett (copyright sertifikat, lisens) og dokumentere prosessen.
Initiere Innovasjon er begynnelsen av innovasjonsprosessen.Når ideen om et nytt produkt er godt dokumentert, markedsføring innovasjoner gjennomført, der undersøkt behovet for et nytt produkt eller en tjeneste for å finne antall eller volum på produksjonen, produktegenskaper og forbruker egenskaper, som bør være på varene som kommer inn i markedet.Etter at det er et salg av innovasjon og markedet synes litt av hennes parti, som fremmer, evaluere effektiviteten og spredning.
fremme innovasjon - er et system av tiltak, med sikte på gjennomføring.Etter at den økonomiske beregningen av dens effektivitet.Innovasjonsprosessen er fullført formidlings (diffusjon) innovasjoner.
Diffusion (på latin - spredning, distribusjon) betyr spredning utvikling av innovasjon i nye områder, nye markeder og nye økonomiske og finansielle situasjon.
Forvaltning av innovative prosesser som en gjenstand for studier i sin utvikling passert fire hovedtrinn.
Den første av dem ble gjennomført faktor tilnærming, som adressert evalueringskriteriene for hver komponent del av den tilsvarende ledelse.På den tiden, søkte om det meste, omfattende metoder for utvikling, manifestert i den kvantitative økningen i vitenskapelige og teknologiske kapasitet.
andre etappe ble preget av utviklingen av innovative konsepter av de funksjonene i ledelsen, fokuserer på studiet av de typer av ledelse og beslutnings UR (vedtak).
Den tredje fasen begynte å bruke en systematisk tilnærming som tillater oss å vurdere temaet innovasjon (enterprise, organisering, etc.) som et system av sammenkoblede komponenter internt, med sikte på å oppnå konkrete mål og prinsippet om tilbakemeldinger.
fjerde etappen er knyttet til den økende populariteten til situasjons tilnærming til forståelsen av mål, mening og innhold ledelse innovasjon, gjør analyse av faktorer ytre og indre miljø, organisere og kombinere optimalt annen atferd innovasjon leder eller effektive ledelsesmessige beslutninger.
