Blant det mangefasetterte begrepet "kultur" er flere av sine arter.Typer kulturer ulik begrunnelse, av hvem og for hvem den ble opprettet.Det er grunnleggende typer - en elite, folk, masse og teller subkultur.Elite laget for en smal gruppe mennesker som har litt trening for oppfatningen produsert av kultur.Som regel laget hun et begrenset antall personer (profesjonelle skapere).
massen er opprettet for en bred oppfatning.Spørsmålet er i begynnelsen av forrige århundre og fortsatt eksisterer i dag.En slik kultur er mest vanlig, fordi den er laget for massene, ikke krever spesiell opplæring.
Populærkulturen er skapt anonymt - bare ikke vet navnet på skaperen av eventyr, sanger og legender.I prosessen med overføring fra generasjon til generasjon, kan det i stor grad omdannet over den opprinnelige.
motkultur - en kultur som er på kant med de allment aksepterte grunnlaget for samfunnet.Oftest skjer blant unge mennesker, er preget av fornektelse av immunitet og de allment aksepterte normer eller deres individuelle elementer.
Subkultur - de normer og regler for oppførsel i samfunnet, gruppert etter spesifikk basis.Dette kan være kjønn, alder, profesjonelle, etc.Blant denne typen titt på disse sub-arter kultur: bedrifts- og lovlig.
Bedriftskultur - er generelt aksepterte normer for oppførsel blant folk som er ansatt i samme selskap.I midten av målet er å gjennomføre og hvor alle ansatte i selskapet jobber.Avhengig av formålet skille typer bedriftskultur:
- Den første typen - kulturen i kraft.Det er felles for de fleste små organisasjoner som har behov for offentlige beslutningstakere, er sentrum av aksjeselskap.Dette gjør at du kan tilstrekkelig svare på hendelser som skjer i organisasjonen og utenfor den, som igjen gjør det mulig å ha full kontroll på situasjonen.I slike selskaper, er en nøkkelrolle spilt av sin leder, sin evne til å håndtere ansatte.Her er den mest hyppig tatt opp i kraft hierarkiet.Hvis det er mulig å øke den ansatte, da trappen vil stige en som viste seg personlig lojalitet til leder av selskapet.Vedtak i dette selskapet blir akseptert og gjennomført raskt.
- andre type - kulturens rolle.Oftest er det spredt i de byråkratiske institusjoner som har mange års erfaring.Det er motløs personlig initiativ, ikke oppfattes av de personlige egenskapene til en leder - faktisk, det er ingen leder, også - det er en klar rollespill, drevet av års erfaring til selskapet.Hovedformålet med en slik firma - og sikrer jevn og stabil produksjon.Ofte blir oversett er rasjonalisering.
- tredje type - en kultur problem.I et slikt selskap er underlagt alle de oppgavene som skal gjennomføres.Når det er implementert, er hele staben tatt som en ny.Her er resultatet viktig arbeid for de ansatte, er personlig engasjement absorbert av standpunkt.Siden resultatet er høyere enn personlige ambisjoner, her er det vanskelig å vokse profesjonelt.
- fjerde type - kulturen i den enkelte.Det er meget viktig i sin identitet og dens delta i prosessen.Hele produksjonsprosessen er impregnert med mellommenneskelige relasjoner, evne til å interchangeability, assistanse overbevisning.Total enkelt mål - ikke utfallet for selskapet, det viktigste her - faglig vekst for hver ansatt.
rettskultur - det er en del av den generelle kultur av alle mennesker, at målet er å sikre et komfortabelt mikroklima for loven om hvert medlem av samfunnet.Typer av rettskultur.
1. n A. hele samfunnet;
2. n A. Individuell.;
3. n. A. Yrkesgrupper.
Alle typer kulturer er forskjellige, avhengig av hvem som for tiden fungerer som sin transportør - et medlem av samfunnet, et medlem av en profesjonell gruppe eller enkeltperson.For eksempel, den rettskultur blant leger i første omgang ser ut til å fungere, og når du er i en medisinsk samfunn underlagt de generelle regler og standarder for oppførsel.Likeledes er det rettskultur av dommere, advokater og andre faggrupper.Alle typer kulturer er tett sammenvevd.
