Budsjettering bedriften er en av de viktigste elementene i den økonomiske planleggingen, som igjen er en del av den økonomiske styringen.I hovedsak er det en spesiell type planlegging som er basert på prinsipper og metoder for gjennomføring, forberedelse, oppfølging, evaluering og justering av budsjetter som presenteres i form av en spesifikk form for planer.I en annen måte kan vi si at bedriften budsjettering planlegger for fremtidige aktiviteter i organisasjonen, resultatene av disse er laget med hjelp av budsjetter.
Dens viktigste formål - er å utvikle og øke gyldigheten og effektiviteten av ulike beslutninger.Mekanismene som har budsjettering i bedriften, kan være effektive i å prøve å gjøre arbeidsflyten mer effektiv, få nye ressurser for å øke målene.Bruk opplagt.
Budsjettering lar bedriften:
- optimalisere inntekter og utgifter;
- koordinere aktivitetene til ulike avdelinger i bedriften;
- avslører at offentlige ressurser det er behov, men på hva som kan fravikes;
- analysere de økonomiske resultatene til selskapet eller bare hele greia;
- styrke disiplin i bedriften.
må huske på at budsjettering er atskilt fra foretaket skatt og regnskap.Budsjetter har en tendens til å bli opprettet i henhold til gjeldende plan.Dette betyr at betydningen av kondisjonalitet av strategisk plan.
budsjett er operativt plan ved hjelp av hvilke vi kan bestemme forholdet mellom pengestrømmen til en bestemt deling eller aktivitet for en viss tidsperiode.På bakgrunn av det kan forutsi fremtidige resultater, noe som betyr at det begås visse handlinger.
andre ord kan budsjettet betraktes som et kvantitativt uttrykk av planene som er opprettet for en viss tidsperiode.Dette refererer til planene:
- utgifter og inntekter;
- investering;
- bruk av alle typer ressurser;
- kontantstrøm;
- tiltrekke deg nye finansieringskilder.
lenge som budsjettet er utviklet, kalt budsjettperioden.Bestemte han aktuell planlegging på bedriften.Planleggingshorisonten (varighet) i sin tur har en direkte kobling med prognosen horisonten, og er avhengig av volatiliteten utsiden av virksomheten også.
budsjettprosessen er en sammenslutning av de prosessene som er direkte relatert til budsjettet (som betyr dannelsen, godkjenning og overvåking).Han utviklet i samsvar med den interne tilstanden til selskapet.
budsjettering system er en kombinasjon av disse tiltakene, som brukes for gjennomføring av budsjettprosessen.Den består av følgende elementer:
- ansvar sentre;
- økonomistyring struktur;
- budsjettering teknikker;
- budsjettstyring;
- finanspolitisk konsolidering.
Uttalelse av budsjettering i bedriften kan være i nærvær av:
- av ansvar og myndighet,
- streng regulering av forholdet mellom ansatte;
- kvalifisert personell;
- akseptert og foreskrevne funksjoner av enheter.
finansielle strukturen i budsjettstyring innebærer:
- fordeling av primær- og sekundærfunksjoner i administrasjonen;
- etablering av et egnet incentivsystem;
- etableringen av informasjon av høy kvalitet infrastruktur;
- definisjon av obligatorisk registreringssentre;
- definisjon av ansvar sentre;
- etablering av interne regler og forskrifter av sine egne.
