Mange bedrifter i dag en av de mest presserende problemene finner sin høye turn.Derfor er evnen til å håndtere dette fenomenet i bedriften anses å være svært viktig.For å gjøre dette, lære å identifisere årsakene til turnover.Det er også nødvendig statistikk og rettidig adopsjon av hensiktsmessige tiltak.
Når selskapet er en høy omløpshastighet, er det behov for i konstant leting etter en erstatning eksos ansatte utfører tilpasning og opplæring rekrutter.Slike viktige aspekter som kontinuitet og trygghet for kommersielle informasjon selskaper begynner også å skaffe seg problematisk og krever løsninger.
Som et resultat av dannelsen av selskapets image, som vil karakterisere det som en attraktiv arbeidsgiver side, betydelig mer komplisert.Ikke mindre vanskelig vil det være å skape et gunstig psykologisk klima i teamet av selskapet.
Dermed er det omløpshastighet er en av de grunnleggende indikatorer som gir et inntrykk av hvor effektiv bedriften menneskelige ressurser styringssystem.
Men hvis vi ser på turn litt annen vinkel og dens fravær i bedriften, kan du se at dette faktisk vil føre til en nedgang i konkurranseevnen til selskapet på grunn av mangel på noen organisatoriske endringer.Kort sagt, vil selskapet være i stagnasjon.
Omsetningen blir minimal under gunstige arbeidsvilkår som gjelder i bedriften.Det:
- høye lønninger;
- liten belastning;
- ingen altfor høye krav;
- materielle kostnadene ved opplæring av ansatte.
Som et resultat, er folk begynner å gjøre jobben på en mal, veiledet av profesjonelle veletablerte vaner.Muligheten for å innføre noen nyvinninger er begrenset.
I dette tilfellet blir en lav omsetningshastighet en indikator på tilpasning av eksisterende ansatte til en behagelig tilværelse i bedriften, slik at han begynner å spille rollen som "luke", som skal være i tid for å bli kvitt.
Derfor er dannelsen av personell potensialet i den mest riktige tilnærmingen til å velge en middelvei, og andelen av turn må begrunnes.Det bør ta hensyn til mange faktorer og analysere statistikk.Det er også nødvendig å ta hensyn til lignende informasjon om andre selskaper som driver tilsvarende virksomhet.
For eksempel, mange innenlandske industribedrifter vurdere gjennomføringen av personalpolitikken ved sine virksomheter vellykkede, med fokus på omløpshastighet, frekvensen av som er 7-10 prosent.Bransjeorganisasjoner, forsikringsselskaper, samt catering til akseptabelt nivå av turn kan være opptil tretti prosent.
Men hvordan du skal identifisere en så viktig indikator som omløpshastighet?Formula er det: koeffisienten bestemmes ved å dividere antall ansatte som har forlatt (for en viss tid) av den gjennomsnittlige sammensetningen av den samme perioden.Ettersom denne indikatoren er uttrykt som en prosentandel, resultatet multipliseres med ett hundre.
Dermed omløpshastighet, noe som tydelig gjenspeiler den komforten av service og prinsippet om kontroll i den, er ikke bare en indikator på bedriftskultur, men også et resultat av å jobbe med mennesker.Alle disse faktorene, om enn indirekte, påvirker overskuddet av virksomheten.Derfor er det svært viktig ikke bare å ta hensyn til disse indikatorene, men også for å holde dem under kontroll.
