essensen av den økonomiske utviklingen i bedriften er faktisk definisjonen av kostnadene for produksjon og resultatet av sammenligningen deres.Resultatene av produksjonen i bedriften kan være variert og inkludere industrielle og økonomiske (finansielle) resultatene av prestasjoner i de områdene av teknisk og sosial utvikling.En sammenligning av kostnader og driftsresultater for å vurdere komplekse drift av virksomheten ytelsesindikatorer.
på dagens tøffe forholdene diktert av markedsøkonomi i dag, bør det viktigste formålet med selskapet er å oppnå maksimal profitt.Andre formål underordnet dette fundamentale problem, siden nærværet av inntekt er grunnlaget og betyr for den videre vellykket vekst av andre indikatorer.
totale økonomiske produksjonen i industrien, vi definerer som differansen mellom inntekter fra salg av produkter (verk, tjenester) og kostnadene ved produksjon og salg, er det umulig å undervurdere kostnadsstyring i bedriften.
Cost ledelsen i selskapet - et middel for å oppnå produksjon av høy økonomisk resultat.Alt dette kan ikke reduseres bare til reduksjon av kostnadene, men det bør utvides til alle tilgjengelige kontrollene.
Nylig husmorkostnadsstyring i bedriften har beveget seg fremover, som brukes til å oppnå en økonomisk utviklede land med markedsøkonomi.
Kostnadsstyring på selskapet betaler spesiell oppmerksomhet til deler av den innenlandske økonomien bedrifter som regnskap og økonomisk analyse.Alt dette er selvfølgelig viktig, men vil ikke være tilstrekkelig for effektiv behandling av saken i en markedsøkonomi.
En av de mest presserende problemer i de fleste russiske bedrifter - ingenting urimelig og nesten ukontrollert vekst av kostnadene.For å kunne møte disse utfordringene virksomhetene må være klart formulert program for kostnadsstyring.
kostnadsstyring system i bedriften - er, først av alt, evnen til å spare ressurser, og for det andre, fullt maksimere verdien av dem.
kostnadsstyring system i selskapet som en akademisk disiplin, samt grunnlaget for den praktiske aktiviteten av de viktigste ledere og fagfolk som arbeider organisasjonen er avhengig av det grunnleggende bedriftsøkonomi, teknologi og organisering av produksjon, planlegging og regnskap, driftspersonell, kvalitetskontroll av produkter, den generelle analyseav selskapet og til andre områder av kunnskap.
metoder for kostnadsstyring i bedriften er en syntetisk kunnskapsfelt, som kan brukes terminologi og metoder hentet fra andre disipliner.Den kan koble noen ganger ganske forskjellige fra hverandre arbeidsmetoder i bedriften, identifisere deres inter og innflytelse på det viktigste - det endelige resultatet av virksomheten - fortjeneste.
Cost Management omfatter en rekke aktiviteter rettet mot den generelle nedgangen og kostnadskontroll.
Egentlig bør hele prosessen med kostnadsstyring system i selskapet bli brutt på hovedtrinnene.
1.Ustanovlenie klar sammenheng mellom kostnaden styringssystem og budsjettstyring.
2.Perspektivnoe bestemme måter å redusere kostnadene.
3.Development plan for tiltak for å redusere kostnadene.
4.Vnedrenie utviklet ordninger for å redusere dyre ting i bedriften.
Dermed god kostnadsstyring i bedriften kan ikke bare oppnå en økning i lønnsomheten i produksjonen, og dermed bidra til konkurranseevnen, men også optimaliserer løpet av implementeringsprosessen fungerer.
