Under provisjon av enhver organisasjon på en daglig basis er det situasjoner når hodet er nødvendig å velge et alternativ fra en rekke mulige tiltak, med andre ord, for å ta en beslutning.Fordi atferden til aktørene alltid ha en høy andel av usikkerhet i forgrunnen metoder for Foresight, til å analysere mulige alternativer for å håndtere hendelser og velge den beste løsningen fra flere.
Essence og typer vedtak kan ikke anses som uten definerende aspekter, som sammen påvirker utviklingen av effektive ledelsesmessige beslutninger.Disse aspektene er: informasjons, økonomiske, psykologiske, matematiske, tekniske, organisatoriske, logisk, juridiske aspekter og mange andre.Kort sagt, omfatter beslutningsprosessen den direkte effekten av emnet eller gjenstanden av styresystemet til styre-undersystemet.
standard Klassifiseringen omfatter følgende typer ledelsesmessige beslutninger: tradisjonell og utradisjonell.Tradisjonelle beslutninger er basert på valg av løsninger som har skjedd tidligere.Utradisjonell former for beslutninger - en kreativ og utradisjonell tilnærming til beslutningstaking, jakten på nye alternativer.
Basert på ovennevnte, kan vi konkludere med at de tradisjonelle forvaltningsbeslutninger er veldig formalisert og kan tas på en viss tidligere utviklet algoritme.Aktivitet kontroll blir mer effektiv, siden sannsynligheten for feil når de bestemmer seg gjentatte ganger minker og tid brukt på vedtaket, sparer bekostning av mangel på søken etter optimale varianter.Naturligvis, for standardsituasjoner slike beslutninger ta form av forskrifter, regler og forskrifter.
Men ikke alle situasjoner utspiller seg på et bestemt scenario, det er de som formalisert tilnærminger er ikke aktuelt.Det er slike vedtak avdekke potensialet i dette hodet.Oftest leder av balansen mellom de to, slik at problemer som oppstår ved en rekke metoder og prinsipper.
innhold og typer beslutninger er basert på bruk av slike metoder som systematisk, integrerende, komplekse, dynamiske, reproduksjon, prosess, administrative, matematikk, markedsføring, situasjons, atferds.
System tilnærming innebærer forholdet mellom komponentene inne i systemet eller objektet.Integrasjonen tilnærming er å utforske disse relasjonene i delsystemer, mellom nivåer og fag.En integrert tilnærming innebærer kompleksiteten og mangfoldet i områdene ledelse, deres forhold.En dynamisk ledelsestilnærming vurderer gjenstand for kontroll i sin dialektisk utvikling, og årsak-virkningsforhold.Reproduksjon tilnærming er permanent gjenåpning av visse typer produkter.Prosessen tilnærming basert på forholdet lederfunksjoner.Administrativ tilnærming - forskrift og streng overholdelse av regler, roller og ansvar.Markedsføring tilnærming orienterer styresystemet til forbruker.Den funksjonelle tilnærmingen vurderer behov som et sett av funksjoner som krever tilfredsstillelse.Situasjons tilnærming identifiserer egnetheten av en bestemt metode for å håndtere en bestemt situasjon.Essensen av matematisk tilnærming - i overgangen til kvantitative estimater for forvaltning gjennom bruk av matematiske metoder og kompetanse, og poeng beregninger.Atferds tilnærming er preget av en økning i effektiviteten i organisasjonen ved å øke kvaliteten på arbeidskraft i bedriften.
